SEO从业者职业发展规划：从新手到总监的成长路径与学习建议

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    作为一个从事SEO行业多年的人，今天我的微信群里有人提到了SEO从业者未来应该如何发展的问题。这里我想我应该写一篇关于SEOer职业发展规划的文章。下面谈谈赵彦刚自己多年来对SEO的发展看法。

    事实上，就SEO职业发展规划而言，做好SEO有很多种方法。但情况有所不同。我先假设你是一个SEO新手，谈谈未来的职业发展。然后我们就聊了总监级别以及中间可能发生的工作调动。

    对于新手：

    最初，建议您每天至少投入1小时的时间来学习。在各行各业中，更多的工作经验并不意味着更高的能力。但你积累的越多，你未来的能力就会越大。我经常对下属说的是：“如果你每天学10个知识点，而别人每天只能学1个，那么你一年的工作经验至少比他好10年。”看看实际情况，每天能收获一个知识点的人有多少呢？针对这个问题，反思一下自己，你每天能收获一个知识点吗？

    SEO新手职业发展规划

    要想做好SEO，你需要了解的东西太多了。如果你觉得你的知识足够了，让我问几个问题：

    你知道域名的dns吗？ DNS会对排名产生影响吗？

    您知道CDN加速时需要注意什么吗？例如节点IP是否稳定/供应商机房位置等。

    您知道哪个服务器提供商更安全吗？

    优化过程中，你会关注js文件的数量吗？

    您有系统的内链布局策略吗？

    你有多少可以吹嘘的成功故事？

    当你和科技沟通的时候，你能顺利沟通而不被科技批评吗？

    没什么问题了，给我一些学习的想法吧。首先，你需要掌握SEO本身的基础知识。那么你需要了解从网站最初的域名到后续的操作，或者至少了解它。最好自己从头到尾建立一个网站。然后继续经营，做一个好的站长。无论你将来在互联网上扮演什么角色，别人都会体验到你懂得多少。我就是一个典型的例子。我以前都是自己购买域名、虚拟主机、搭建服务器。配置环境，独立解决301、404等问题，自己编写前端页面，自己设计网页。技术开发是学完dede后自己完成的。而未来我们会利用SEO来获取流量，并想办法通过线上联盟来赚取更多的广告费。哪些内容可以降低用户跳出率等等。

    因此，列出的知识类别如下：

    您需要学习 SEO 基础知识

    通过建立自己的网站，你可以购买一个域名，了解从域名到服务器的整个过程，了解什么会影响SEO，这样你就明白了它的本质，而不是大家都说这样对SEO有好处，而当技术问我的时候，我只能说：“大家都这么做！”，具体原因我也不知道！

    您还需要了解http协议。搜索引擎本身有很多逻辑的时候就指的是http协议，比如https站点。百度为什么要给它们加权呢？为什么etag可以提高访问速度并且对爬虫友好？

    服务器方面，应该建立自己的网站，了解虚拟主机、vps、云主机、独立服务器、独享IP，甚至什么是nginx、iis，什么是+mysql+php，什么是iis++.net等等……等等，我们在建设独立网站的过程中都有可能遇到。

    前端代码方便。很多前端代码都有语义逻辑，搜索引擎也遵守这些语义。那么除了h1标签应该是文章标题并且文字应该加粗之外，你还知道什么呢？不学习或不经历怎么能知道呢？

    程序和数据库受速度的影响更大。如果数据库优化得好，程序处理速度会更快，网页响应也会更快。无非就是对搜索引擎更加友好而已。百度此前也表示，如果手机网页的打开速度超过3秒，将直接被评定为垃圾网站。想想速度，不仅影响爬虫的爬行，还直接影响搜索排名甚至网站的综合得分。

    企业雇用我们不仅仅是为了流量。我们假设SEO流量是日常的，但是它不能给公司带来收入，那你有什么用呢？这20000紫外线的价值是多少？我们不能忽视这些。因此，在设置页面时，我们还必须充分考虑有效的布局。

   

    为了沟通，我们需要做一些事情。除了外部链接之外，我们还需要找文章的编辑，开发的前端或者技术，服务器的运维。这就需要沟通，有些页面的改动需要经常和产品沟通。你的基本功不扎实，懂得还不够。他们不支持你。无论你多么优秀，如果你的想法不能在网站上实现，对不起，一切都是零！

    如果以上你都明白了，而且以后非纯SEO领域的东西还会更多，那么你需要继续学习，一定要紧跟搜索引擎的步伐，如果可以的话，深入研究搜索引擎算法，那么你就如虎添翼。

    当所有这些都完成后，你接下来会很棒吗？不，你仍然需要有成功的故事。在公司或自己的独立网站上进行SEO。我可以说我在中国公立网校的SEO流量增长已经从每天几千增加到几万，而你呢？对于这样的情况，无论是在公司还是我的客户，我都可以通过我的独立网站来告诉大家我这些年的成就，而你呢？

    如果你有丰富的知识体系，并且有不少于两个成功案例，那么你现在至少应该处于管理岗位。

    给主管/经理的一些建议

    无论你是主管还是经理，我们这里所说的都不是单纯的指挥者，而是真正带人的管理岗位。这个阶段你最需要的是对每个人负责。

    我从事管理工作已经4年了。几年来，团队从最开始的两人发展到最后的30多人。功能越来越多。如何才能有序地管理它们呢？

    很多朋友都跟我聊过。我做SEO经理两年多了，公司还没有给我雇人。让我们反思一下：

    如果你每天都能准时下班，你的领导或者老板会觉得你很忙吗？如果你能让自己忙起来，他们为什么要给你招人呢？

    如果你很忙但是工作没有计划，或者你的计划领导不知道，那你怎么给你的工作加人呢？他大概想知道你每天都在忙什么吧？

    你已经计划好了明年的工作，看起来很多。然后每天工作到很晚，年复一年却忙得没有结果，没有成绩，公司也没有利润？我想老板应该想是你的SEO能力不够好，还是SEO行业不够好？他还能同意招人吗？

    如果你是空降兵领袖怎么办？我觉得你来到公司最重要的就是尽快的融入到大家当中，深入的了解大家，让大家认识你，认可你。然后，烧毁你和你的老板或领导的吹牛权利（新官员上任时应该做的三件事）。所谓善知人，善用人。两听则明；两听则明。听一方面，天就黑了。不要相信别人说的话，自己去接触每个人，然后去了解每个人，并获得每个人的认可和信任。贯彻自己的政策、想法，对工作、人员进行调整，会不会更合理？

    我们再来谈谈带队的事。领导好团队并不是固定不变的套路。需要综合考虑每个成员的能力、性格、爱好等，具体了解每个成员的短处和长处是什么。所谓教学因人而异、因材施教。

    如果你明白了这些，那么作为一个领导，你就可以给大家布置一下流程，比如大家应该如何提交需求，什么时候出一个计划，格式上有没有要求（毕竟一个人正在看着它，所以你不能想出多个版本，对吧？）通过将团队协作转变为一组基于流程的模型，每个新员工都无需熟悉人员、工作和业务流程，并且可以快速上手。他们不会互相冲突，也不会产生矛盾。

    归根结底，最重要的是承担责任。一个领导，光说放过下属，就逃避麻烦、推卸责任，肯定是在耍流氓。想想看，你喜欢这样的领导吗？至少不要成为自己不喜欢的人，不是吗？也就是说，领导不会喜欢事事推卸、不敢承担责任的下属。团结和谐源于责任明确、利益明确。不是心理制衡、权力制约！

    管理的技巧还有很多，心理制衡、权力约束也有，但这些只是管理手段。目的是让每个人都能把事情做好。这里就不展开展开了。我们来看看，如果能做好SEO管理岗位，SEOer的职业发展规划应该如何走？

    事实上，当你是一线SEO员工和管理者时，你就会找到自己喜欢的方向。大部分人会调到营销总监方向，也有一部分会调到运营总监。甚至有人员在此过程中被调往产品经理、运营岗位、SEM或其他岗位的情况。

    如果你是一个没有做好SEO工作的人，你就不会对SEO职业发展抱有任何期望。那么请您设身处地想一想，您为下一个职位做了哪些准备？如果你没有准备好，你能接受降薪、调岗吗？如果没有的话，那么当你在找工作的时候，就尽量愚弄你的下一个面试官吧（鄙视这种行为，有这种行为的人生活可能并不好过，但是他们的未来不会太光明！别说你能在那个领域做得很好，我就不多说了，你可以用时间自己验证）。因此，在转行之前，你至少要有一定的经验。最好在公司内部调动，和某个部门的老板关系好。他也认为你可以很好地胜任这个职位。对的时间，对的地点，对的人，什么都是最好的！

    如果你成为导演：

    对于管理来说，和上面的没有太大区别。但很重要的一点是，曾经你是一名职业经理人，现在你已经成为一名综合型领导者。讲解专业、全面。

    因此，总监级别更多的是一个综合性的领导者。那么对你来说最重要的就是不要用你不自信的心来安排你不理解的任务，而且你特别忌讳安排这样的细节。尊重那些更专业的人，真正让他们走。只要最终目标达到了，就可以放松一点了。毕竟你不知道人家在忙什么，甚至说出来你也无法完全理解。成为一名称职的综合型领导者的最大优势之一就是你应该成为一名倾听者。听他的话，让他去做。如果您对任何事情犹豫不决，请询问他对自己能做什么有多大把握。如果实在做不到的话，他就会多说几句如果做不完的话会怎么样，让看似不负责任的他能够深入思考一下。用糖衣子弹和侮辱来问候（小心！）。

    这个时候你不能给大家提供更专业的知识培训，所以提供一些认知的、高层次的培训。这是讲大道理。虽然很多人听不到，但我们还是需要时常在思想课上集体、个别地讲一讲。另外，要争取给公司层面的每个人有更多的学习机会和学习自己专业的机会。然后就是为大家争取更多的利益。这里需要说明的是，你的兴趣是基于团队的成就的。团队没有利益，但你有利益。我只能说“呵呵”！

   

    跨层级沟通的红线也是一个严重而普遍的问题。这取决于你的职业经理人的能力、稳定性等因素。只要合理、合理地去做就可以了。

    给老板做饼，除了完成现在承诺的事情之外，我们还需要继续为您的领导输出更多的未来产值。这是引起领导重视的关键方法，但一定要做到说的70%！否则，领导也会对你失去信心。有上级的大力支持，有领导的重视，你的整个团队一定会事半功倍，做事游刃有余！

    至于你是营销总监、运营总监，还是其他低概率的总监。这取决于你之前的发展轨迹。我相信，有能力做到总监职位的人，一定是那些知道自己未来想要什么的人。你连这个都不知道。这些年来你获得了导演头衔吗？

    对于这个SEO职业发展规划来说，标题很大，未来的方向也很多。我刚才讲的是冰山一角，希望能为你以后的旅程提供一些参考。如果你觉得还有什么不明白的地方，想和我讨论，可以在评论区回复我，我们一起讨论。毕竟，我们的未来掌握在我们自己手中。

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