解析传统B2B电商平台玩家分类及优劣势与差异

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    近年来，B2B电商平台呈现出蓬勃发展的态势，各类垂直领域的融资消息接连不断，同时，新公司的加入和崛起也屡见不鲜。在这些平台里，既有坚守传统企业模式的“老手”，也有从互联网领域跨界而来的“新秀”，他们各有所长，同时也存在各自的短板。

    除了那些纯粹跨界的进入者，参与传统B2B电商平台的竞争者可以依据其来源分为几类：一是那些由行业资深人士发起的创业项目；二是那些从行业门户、贸易或资讯平台转型而来的项目；三是那些由传统贸易商转变而来的项目；四是那些源自传统企业内部创业的项目。这些参与者各自拥有不同层次的行业资源，但同时也存在各自的不足之处。

    亿欧网期望通过对各家参与者的资源状况及能力范围的剖析，探讨传统领域与互联网在优劣及特点方面的对比。

    行业资深人士创业项目

    行业内的资深专家对传统企业和贸易领域的运作规律了如指掌，然而，他们并未掌握传统企业或贸易商所拥有的资源优势，缺乏进一步发展和扩张的基础。在自身能力和资源范围内，他们能够游刃有余，然而，一旦超出团队资源范围去拓展项目，便会遇到重重困难。这类项目往往受到传统模式和思维的限制，在创业过程中需要不断整合资源和人才。否则，最终可能只能局限于狭窄的市场，或者成为其他电商平台的一个组成部分。

    近期成功完成A轮融资的找油网，其管理层成员主要来自传统行业，缺乏互联网领域的经验。为了弥补这一不足，找油网正在逐步吸纳滴滴出行、阿里巴巴等知名企业的互联网专业人才。

   

    行业门户、贸易/资讯平台转型项目

    行业门户和贸易/资讯平台之所以具有优势，是因为它们在积累人脉和信息资源方面表现突出，同时拥有行业经验和互联网基因。作为门户，这类项目本身就拥有天然的流量优势，这带来了大量的数据和信息，对于深入了解行业和市场极为有益。然而，它们的不足之处在于线下能力较弱，以及缺乏交易和运营方面的经验。

    目前众多规模较大的B2B电商平台原本起源于资讯服务领域，例如上海钢联和慧聪网等。上海钢联最初是名为“我的钢铁网”的线上钢铁行业资讯平台，早在2005年便创立了钢铁电商平台，然而，该平台的运营并未取得预期成效，最终在2007年底宣布关闭。目前可见的电商平台钢银电商，系上海钢联于2008年与上海宝山钢材交易市场管理有限公司携手共建，该平台在原有线上资讯服务的基础上，融合了传统企业的资源优势。

    传统贸易商转型项目

    传统贸易领域涵盖了主要从事交易撮合的寄售商和主要自营的代理商，前者擅长于信息与交易的匹配，后者则依靠完善的服务网络，两者均拥有稳定的客户群体和良好的行业联系。通常，寄售商会采取轻资产的方式向供应链平台转型，并着手布局供应链金融，以此发挥其客户资源上的优势；而代理商则更偏好构建闭环的生态平台，利用其既有的服务和产业链优势。两者均不具备平台化运营的丰富经验，寄售商在服务上不如代理商，而代理商在业务拓展方面也面临较大挑战——自营业务难以实现快速增长，其他贸易商亦不会主动加入以支持竞争对手。

    传统企业内部创业项目

    传统企业往往占据行业领先地位，涵盖从上游的制造企业到中下游的代理商，它们普遍倾向于自主经营。这些企业内部的创业项目具备资源上的优势，并且拥有较多的试错空间；然而，在不足之处，这些内部创业项目与转型中的传统贸易商面临相似挑战，即缺乏互联网平台的运营经验，且在拓展业务规模上存在一定的困难。此外，传统企业内部的创业项目在开展平台业务时，可能会与企业的既有业务产生矛盾，这种冲突在一定程度上会对平台业务的独立性造成影响。

   

    众多传统企业内部孵化出的创业项目不胜枚举，如宝钢集团旗下的“东方钢铁在线”。2000年8月，宝钢成立了东方钢铁电子商务公司，并于同年10月推出了“东方钢铁在线”，该平台成为首批B2B电子商务网站之一。尽管是资深的参与者，然而其业务范围仍旧集中在自有的领域。为了弥补这一不足，宝钢在2013年创立了“上海钢铁交易中心”，并将之确立为一个第三方电子商务平台，即现今的欧冶云商。

    跨界的外来者

    跨界进入的竞争者想要撼动传统行业市场面临较大挑战，因为该领域的资源已被前述四类参与者牢牢掌握。若想在激烈的市场竞争中分得一杯羹，他们必须在新的市场维度中确立自己的位置，同时精准识别并把握传统行业的核心问题。目前观察，我们可以发现存在两个维度，一是来自行业外的力量，例如阿里巴巴等业界巨头（尽管阿里本身也属于行业内部），凭借其流量和资源优势，强势进入市场；二是针对行业新兴市场的开拓，比如SaaS企业通过提供工具来抢占市场份额。这些外来企业通常缺乏对行业实际的了解，因此往往需要与行业内的巨头进行深度合作，阿里巴巴对五矿电商的投资就是一个典型的例子。

    上文揭示，每位玩家均存在各自的优劣之处，关键影响因素涵盖了资源占有、流量获取、扩张实力、互联网技术应用以及平台运营效能等方面，这些因素转化为平台竞争力时，主要体现在资源整合及服务质量上。

    ToC业务与之不同，ToB业务所服务的对象是企业客户，这些企业对平台的功能和性能有着更高的期待。平台必须对行业有更深入的了解，反应速度要更快，定位要更精确，只有这样，其价值才能得到充分体现。传统企业在行业深度理解和现有资源掌控方面具有优势，而互联网公司则在资源管理、优化配置以及学习成长能力上占据上风。

    理想的B2B平台将汇聚传统行业的丰富资源和宝贵经验，融合互联网的技术优势及运营思维，依托闭环的生态体系，提供涵盖物流仓储、供应链金融、SaaS等在内的多项服务。同时，平台将持续学习与进步，不断提升资源整合能力及服务质量，以此增强用户的忠诚度。在现实情境中，B2B平台正逐渐壮大，其发展过程中必须持续进行资金筹集、企业并购以及吸纳人才以弥补自身不足。此类融资和并购活动往往在新兴的互联网“小鲜肉”与成熟的传统“老炮儿”企业之间展开。