青浦区国资委：第二批主题教育创新方式，三色党支部成效显著

hwyzw

    自第二批主题教育启动实施以来，青浦区国资委持续以新理念武装思想，指导实践，将核心工作融入主题教育之中，不断探索创新工作方法。他们精心打造了“三色”机关党支部，实施了“双争五创”活动，并确立了“三个导向三个改”的原则，以此确保主题教育能够持续深化发展。

    “三色”党支部在主题教育中熠熠生辉

    以“红色”理论为指导，通过开展“绿色”志愿服务活动，以及实施“橙色”扶贫帮困项目，着力构建“三色”机关党支部，以此推动主题教育向纵深发展，并全面提高党建工作的质量和实际成效。

    理论学习照亮了“红色”的初心之路。我们积极拓展“主题+阵地”的学习模式，设立了主题教育专栏，打造了“沉浸式”的学习环境，以此提升主题教育的吸引力，促使党员的学习教育变得日常且持续。围绕学习主题，我们采取集中学习、参观专题展览和纪念馆、举办专题党课等多种形式，播种并传承红色基因的火种。

    身体力行推广“绿色”理念，致力于志愿服务。我们着力优化资源配置，加强协作，与华新镇华腾社区建立合作关系，携手举办“支持全面创建，保障进博盛会，文明宣传深入社区”的活动。同时，我们主动对接，确保进口博览会的服务保障工作，开展了一系列志愿活动，以实际行动凸显了党支部的战斗堡垒地位和党员的先锋模范作用。

    扶贫济困行动汇聚了“橙色”的爱心力量。我们广泛动员退休党员投身主题教育，通过日常学习、上门送学等多种途径，确保所有退休老党员都能参与到主题教育学习中。我们与朱家角镇林家村的困难家庭结成帮扶对子，组织党员开展“不忘初心、牢记使命”的扶贫济困爱心捐款活动，负责资助困难家庭孩子的日常生活和学习费用，直至他们完成学业，并亲自前往探望。

    “双争五进” 扎实推进主题教育

    积极组织“力争红旗支部，勇做改革尖兵”的专项活动，以“五进”战略为关键手段，促使国有资本系统在主题教育过程中深入践行创新发展的理念，加速产业结构的优化升级，并不断强化党的组织建设。

    “红旗支部”进驻企业。我们致力于构建“红旗党组织”评选的长期稳定机制，特别关注在国资系统党支部建设中的特色、亮点和卓越之处，有针对性地进行品牌培育、树立和孵化，形成“一企一特”的特色品牌，从而让国资系统各级党组织在学习上有榜样、在行动上有标杆、在发展上有明确方向。

    支部书记参加党校学习。借此支部书记培训之机，对“定期教育”与“分类培训”机制进行优化，定期组织党务干部进行专题培训，加强党组织领导班子对“一岗双责”的认识，促使基层党支部书记在工作和认识上取得新进展和新体会，从而不断提升党性修养和综合素质。

    企业内部开展“岗位建功”活动。通过设立党员先锋岗、党员示范岗、党员责任区，明确岗位责任，践行承诺，进一步深化“岗位建新功、党员见行动”的实践活动。此举旨在将加强基层党组织建设与解决企业面临的紧迫、困难、危险和繁重问题紧密结合，在重大工程项目中攻克难关，在企业经营管理中追求卓越，在国资国企改革中贡献智慧，从而使工作成果成为衡量主题教育实践活动成效的关键尺度。

    国资党员踊跃参与进博盛会。他们组建了一支名为“国资先锋”的志愿服务团队，在西虹桥企业服务公司设立了“国资护航进博先锋”志愿服务岗位，负责进博会专业观众报名登记、企业采购交易摸底等工作；同时，党员志愿者们还开展了“扫楼”行动，对进博会的相关信息进行登记，通过这些服务保障工作，充分展现了青浦国资系统党组织的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范风采。

    长三角地区推进“党建联建”工作。构建“聚力一体化・建功长三角”青年吴江嘉交通建设国有企业党建联盟，实施政治理论学习、资源共享、轮值机制协作、党群队伍共建、中心工作协同、作风纪律共同加强的“六联”举措，共同利用长三角国资系统教育资源，开拓国有企业党建工作新局面，进而促进长三角地区经济社会协同发展。

    “三个导向三个改” 确保整改工作扎实到位

    秉持目标引领，持续学习与改进。将整改工作聚焦于“创新性”方面。研发并应用了房屋资产管理系统，并相应地颁布了管理措施，实现了“科技与制度”相结合的现代管理模式。构建了区国资委承担监管职能、区属企业承担主体责任、二级公司负责具体业务操作的三级权责架构。依据房产的权属划分、使用目的及实际使用状况等不同要素，对企业所拥有的房产进行类别划分，并责令各区域管辖企业依照这一标准，确立内部配套的管理细则。由这些区管企业指派下属机构负责房产的集中式统一管理，同时确保在自用、处置、租赁、装修维护以及安全生产等各个操作环节，均能实施明确且透明的管理规范。将整改工作聚焦于“高品质”的成果之上。为促进国有资本和国有企业的高质量发展，我们已对以资本监管为核心的国有资产监管体系进行了优化升级，这包括强化对投资项目进行分类管理、实施项目资金预算的严格控制，以及对企业投资项目实施事前、事中、事后的全面监管。通过这些措施，我们旨在提升区域管理企业的投资管理水平，进而有效激发企业的内在发展活力。

    秉持需求引领原则，确保发现问题后立即进行改进。在提升服务深度方面下大力气。鉴于国资宣传力度不足、企业获取国资系统全面信息的途径有限等问题，迅速启动整改措施，并制定了青浦区国资委官方网站改版的具体方案。同时，开展“红旗党组织”风采巡展活动，展示10家国资系统红旗党组织的亮点工作和品牌特色，以此增强国资党建的示范作用和辐射力。加强领导层与企业间的联络机制，确立实地考察计划和记录表格的编制，举办“深入企业心贴心”“倾诉心声”等互动活动。着重提升服务与企业的紧密联系。鉴于区域内管理企业中有一半的车辆正处在报废或更新阶段，且报废更新的需求十分迫切，国资委深入了解了当前情况，与区公车改革领导小组紧密协作，优化了审批流程，对公务用车的配置进行了更进一步的规范化管理，统一了车辆配置的标准，并对区管企业公务车辆的配置数量进行了规范。

    秉持问题导向原则，迅速核查并立即进行整改。在改进措施方面投入精力。鉴于科级干部个人出国手续不够规范的问题，已出台一系列措施，包括完善工作制度、细化工作职责、健全登记档案等。同时，严格依据这些措施执行，对《青浦区国资委中层干部外出报告制度》进行了修订，明确了报告责任主体、管理责任主体以及台账管理责任主体。此外，我们也在确保实际效果方面下足了功夫。为解决党员发展过程中程序不规范的状况，我们严格把控发展新党员的门槛，细致执行程序流程，加强业务技能培训，并强化监督与指导，全力以赴确保党员发展工作的优质高效完成。