新能源与数字化相伴相生，数字化如何助力能源企业降本增效？

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    新能源与数字化同步崛起，数字化技术的进步正是推动新能源迅速发展的关键因素。若缺乏数字化技术的支持，新能源难以达到如今在市场上的高渗透率。中国电力企业联合会首席专家肖创英如是阐述。这位见证了中国电力体制改革三十年波澜壮阔历程的“行业智囊”，在2025年中国数字建筑大会——数智新能源专题会的现场，与我国建设报社进行了一场深入的行业交流。

    数字化助力能源企业降本增效

    中国建设报社：肖总，您好。能否请您结合具体业务情境，阐述数字化转型如何助力能源企业实现成本降低和效率提升？

    肖创英指出，数字化技术的应用与实践在新能源领域的发展中起到了长期推动作用，其带来的价值主要体现在全生命周期的成本减少和效率的显著提高。以风电场建设为例，通过收集基础数据、建立数字气象模型、分析机位点特性参数以及考虑阻塞效应等折减因素，对机位布局进行优化后，相较于未优化选址的机位，年发电量能够提升10%至30%。此外，在光伏电站的建设过程中，我们采用数字模拟计算技术对板面倾斜角度进行精确调整；经过优化后的板面，其年发电量相较于标准建议倾角可增加0.4%至0.6%。这种基于数据的决策模式不仅有效降低了建设费用、提升了发电效能，而且借助数字技术搭建的精确功率预测体系，为电力市场交易提供了稳固的参考依据。它构建了“数据搜集—模拟计算与分析—企业运营决策—市场回顾分析”的完整管理体系，从而增强了新能源企业的实际竞争力。

    能源企业数字化转型难点在于数据获取和整合

    中国建设报社：综合考量上述业务场景的实际应用，在推进数字化转型的进程中，您觉得技术执行或运用上存在哪些主要挑战？

    肖创英指出，能源行业在数字化转型过程中，所遭遇的核心难题主要集中在数据资源的获取与整合能力上。目前的技术难题并非在于数据处理本身，而是如何实现系统性和全面性地收集高质量的数据。正如行业实际操作所展现的，数据产品的价值直接关联到原始数据的完整性以及准确性。企业需构建涵盖多个部门与不同场景的数据管理体系，以消除建设、运维、交易等环节中各自独立的数据孤岛，进而构建一个能够支持智能决策的数据资源库。

    数据安全是能源系统的底线要求

    中国建设报社：谈及数据，数据安全与隐私保护的重要性已成为整个行业的普遍认识。在能源企业迈向数字化转型的道路上，您觉得数据安全和隐私保护的关键性具体表现在哪些领域？

    肖创英指出，数据安全是数字化转型的基本要求。在能源领域，数据保护应集中在电网安全这一核心问题上，并预防针对新能源电站的系统性攻击。与个人隐私保护不同，能源数据安全直接关系到国家的经济民生以及能源供应的安全。因此，其防护措施应当围绕关键基础设施的系统安全来制定，以建立一个全面而深入的防御体系。企业需在管理体系中构建专责的数据安全保障部门，并确立涵盖数据搜集、传递、保藏、运用的全方位安全规范，同时通过实施攻防演习不断强化其防护效能。

    以数字化转型构建适应生产力发展的企业架构

    中国建设报社：从企业管理的视角出发，为了促进企业的持续成长，我们应当如何构建一个与数字化进程相匹配的企业组织结构呢？

    肖创英指出，在组织架构方面，数字化转型的推进迫使生产关系进行重塑。以新能源发电站为例，随着智能化技术的不断进步，实现电站“无人值守”成为了一种可能。当前，众多电力企业正逐步搭建区域性的新能源集中控制中心，而“沙戈荒”这一大型新能源基地亦在构建其内部的新能源集中控制核心，这一切均预示着行业正从传统的现场值班与远程监控模式，向区域集中管理与智能化运维体系过渡。通过构建省级集中控制中心，对数十座新能源电站进行集中调度管理，此架构创新不仅有效减少了人力资源的投入，还妥善解决了偏远地区人才队伍的稳定性问题。而且，借助实时数据监控和发电设备与电力市场输出的优化对接，提升了发电效率及企业盈利能力，显著增强了系统的风险防范能力。

    组织结构的数字化变革，其核心在于对生产力和生产关系的重新调整，这要求企业构建一套与智能化运作相契合的管理架构，涵盖工厂与网络协同运作的机制、与市场有效对接的机制、数据管理的机制、跨部门协作的流程，以及复合型人才的培育体系。在未来的发展中，能源企业的管理体系改革需着眼于三个关键方面：首先，需构建以数据为核心要素的资源配置体系；其次，要打造一个能够迅速适应技术更新的组织结构；再者，必须健全确保系统安全的制度体系。此类架构的革新不仅代表着技术的进步，更是企业治理现代化的一项战略决策，它将为新能源行业的持续发展提供有力且持久的支持。