企业迈向文化管理，如何撰写企业文化建设推广方案？

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    如今，众多企业逐渐意识到企业文化价值之重，并着手转向文化管理模式。然而，仍有众多企业在构建企业文化方面感到迷茫。实际上，此时此刻，一套完善的企业文化建设推广方案便显得尤为必要。那么，如何撰写这样一份方案呢？首要之务，便是深入理解企业文化究竟为何物。

    1、企业文化的定义

    文化涵盖了思想观念、交流方式、行为举止以及人工创造物等多个方面，是人类行为方式的全面体现，且其存在依赖于人类学习和传承知识的能力。同时，我们也可以将文化视为我们应对周遭环境的方法。

    企业文化系指企业所有成员在漫长的创业与成长历程中共同塑造并一致遵循的最高追求、价值观念、根本信条以及行为准则，它涵盖了企业理念层面的文化、物质层面的文化和制度层面的文化的有机结合。

    2、企业文化的层次

    企业文化一般可分为三个层次：

   

    企业文化的核心与主体是核心层，这一层涵盖了企业核心价值观、愿景以及使命。

    企业文化的这一层级位于核心，主要反映了企业文化在物质和精神层面对于员工及企业组织行为的规范与期望。该层级的制度规范，作为一种外部施加的行为准则，旨在规范组织成员的行为，确保组织运作的有序进行。企业规章制度涵盖普遍适用的制度（如各组织共有的制度）、特定组织的制度（即本组织独有的制度）以及企业文化习俗三个层面，它们构成了员工行为的准则，具体包括：员工行为规范、人力资源管理体系、财务管理规定、市场营销规则、生产操作规程、采购操作规范等。

    物质层，即组织文化在物质层面的具体展现，充当着群体价值观的物质表现形式，同时也是构成企业文化核心层与制度层的基础。这一层次涵盖了企业报章杂志、建筑设施、礼品、广告、海报、产品外观设计以及纪念品等，此外，企业的业余文化活动亦归属物质层之列。

    3、企业文化的作用

    文化在调和组织的追求与个人的愿景、以及领导者与被领导者之间的分歧方面，提供了一条切实可行的途径。其核心作用包括：

    （1） 导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。

    规章制度对组织成员起到严格的约束作用，它们形成了硬性规范。与此同时，组织道德和风气则为成员提供了柔性约束。这些规范均以集体价值观为根基。柔性约束有助于减轻硬性约束对员工心理的冲击，减轻成员的抵触情绪，进而促使成员行为更加协调统一，更好地满足组织目标的追求。

   

    文化具有强大的凝聚力，组织文化需让不同层面和领域的人员紧密围绕组织目标团结一致，同时将个人情感与组织命运紧密相连，激发出强烈的归属感，进而与组织构建起经济利益上的紧密共同体。

    通过确立共同的价值观，促使成员的行为与组织的期望相契合，进而实现组织与个人行为的统一，以及组织目标与个人目标的融合。在满足成员物质需求的同时，成员因行为与群体价值观相符合，还能体验到个人的满足感和成就感，这对组织成员的精神需求产生了强大且持久的激励效应。

    4、企业文化与企业识别系统的关系

    企业识别系统，即CIS，是一种将企业文化转化为企业形象的传达过程，通过构建统一的整体系统来实现。这一系统将企业的经营理念、文化内涵以及经营活动紧密融合。依据企业文化的不同层面，企业形象识别（CI）可细分为企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI）三个不同的层次。

    理念识别，即MI，系指企业凭借其独有的经营理念、宗旨、目标、精神风貌及道德风范等特质，与其它企业相区别。MI堪称CI的精髓与整个系统的动力源泉，对BI和VI产生决定性影响，并通过它们展现出来。由此，企业文化与识别系统之间存在着内在与外在的紧密联系，企业文化构成了CI的核心。

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