新发布技术管理制度结合季度视频会培训宣贯及技术交流管理情况

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    新颁布的技术管理规范与季度技术管理视频培训相结合，已广泛开展宣传与推广。此外，技术交流活动也同步进行。

   

    首先，安排公司所有技术员工通过网络视频会议的形式参与集团公司的智能建造技术研讨会，并在该会议上公布一项研究成果；其次，以广州电务分部项目为基础，举办技术人员现场技术交流会，共同交流职业发展、技术管理、设计改进等方面的宝贵经验。三是举办全公司级别的“双优化”经验交流会，拓宽了项目部在“双优化”工作上的视野，彰显了公司对持续深化“双优化”工作的坚定意志与信心，并明确了未来“双优化”工作的实施路径。同时，开展了技术管理方面的培训活动。

   

    首先，我们实施了针对线上技术管理人员的全面培训与考核活动，参与培训及考试的技术人员总数达到了110名，培训的参与度达到了100%，而考试合格的比例高达98.19%。其次，我们还精心组织了两次由集团公司举办的“项目总工程师培训班”，共有11名技术人员参与其中，最终有10人顺利通过了培训。第三，安排新入职员工参加接触网技能的培训课程，此次培训涵盖了77名接触网技能人员的技能提升，内容包括企业文化、接触网的基本知识以及故障的检修技巧，并进行了实操考试的环节。此外，第四，对新增的技术人员实施入职教育，培训内容涉及公司技术管理的现状、职业发展的规划以及相关的管理制度，以便技术人员对将来要承担的工作内容有一个初步的认识。五是四川力久律师事务所被派往成自宜和贵南项目地，负责进行高新技术企业认定和知识产权的培训与交流会，协助两个项目部整理和制定了17项专利的清单；目前已有13项技术交底书提交，成功获得5项专利证书。六是在滨海快线、福州4号线以及京雄高速等项目中，我们组织了面向技术人员的职业规划、业务技能和岗位技能等方面的线下交流和培训活动。七、公司专家团队充分发挥了导师带徒的职能，对众多专业技术人员进行了悉心的一对一辅导与培育，显著提高了他们作为年轻技术人员的专业技能，加速了他们的个人发展。在这过程中，有2位成员主持研发的项目成果顺利通过了集团公司的评审，另有6位成员负责或参与了编写工作。