汽车美容店syb创业计划书：开业前准备工作及店铺要求

hwyzw

    汽车美容店syb创业计划书:syb创业计划书面包店

    汽车美容是一项针对汽车不同部件所需特定保养要求的维护工作，它涉及运用各式各样的美容护理产品与施工技术。为此，WTT特意为大家汇编了一份关于汽车美容店syb创业计划书，期望它能得到大家的喜爱！

    汽车美容店syb创业计划书篇1

    一， 开业前准备的工作。

    市场定位至关重要。为何将其置于首位？开店前，首要任务是进行市场调研，这包括对周边同行日常运营状况的考察，如经营级别、客流量以及主要业务范围。全面掌握竞争对手信息，才能更有效地规划自身的经营策略，取其精华，去其糟粕。选择是开设大排档还是专业餐厅至关重要，这一决策将直接影响未来的持续发展以及新业务的开拓。

    店面布置需精心策划，首要任务是挑选拥有宽敞内部空间的店铺（理想面积应在200平方米以上，若低于此标准，将不利于未来的扩展），鉴于室内洗车将成为美容行业的发展方向，且室内洗车必将成为露天洗车的替代品。在面积满足要求的基础上，还需关注以下几点：租金需公道，过高的租金将导致成本过高。此外，店铺门口需有充足的停车位，以便洗车后车辆有地方停放。靠近道路一侧，周边并无交通信号灯，中间没有设置绿化带进行隔离，便于车辆随时进行转弯。理想情况下，入口应设置两个，若只有一个，也需确保能够同时容纳两辆车通行。

    汽车美容店的核心业务自然是以洗车和美容为核心，然而具体的美容服务项目具体有哪些呢？以下将为您一一列举（注：以下仅涉及美容服务）：新车开蜡处理、手工打蜡、机器打蜡、内饰清洁、内饰消毒、发动机舱清洁、封釉处理、镀膜施工、真皮护理等。至于这些项目的具体操作方法，将在下文进行详细介绍。书面资料仅能提供一个大致框架，它主要作为未来具体实施工作的参考。若计划开设一家综合性的汽车美容养护中心，那么就需要筹备更多新颖的项目，以确保能够向顾客提供全面而完善的服务。

    在招聘员工的过程中，宜优先考虑招募经验丰富的熟练工。这样的员工不仅能迅速适应工作环境，推动店面快速步入正轨，而且还能协助培训新入职的员工。同时，还需留意一点，不宜在招聘公告中明确写出“招聘美容师傅”的字样。因为这样可能会吸引到那些只擅长打蜡、抛光封釉等表面工作的求职者，他们往往不愿意从事洗车这样的工作。招聘员工时务必挑选那些无所不能的，若能遇到这样的师傅，即便多支付一些薪酬也在所不惜。这样的做法不仅能减少无谓的闲杂人等、降低店铺的运营成本，还能在团队中树立起一个优秀的典范。

    店面装修时，美容车间的布置应以日后使用便捷为首要考虑，同时需全面考量各种因素。在规划中，要妥善安排蓄水、排水和滤水系统，并确保电器插座的防潮和防短路措施。车间的设计力求简洁，布线和管道布局需合理，且建议将车间用电独立设置一个闸刀，以避免短路导致的跳闸问题，确保店面整体用电不受影响。此外，还需兼顾未来发展的需求，为将来可能开展的新业务预留足够的空间，例如预留贴膜房和举升机的位置，在此，我向那些正准备装修的朋友们提供一些建议：

    设计洗车区域时，建议设置三个或更多停车位；若空间有限，至少应保留两个停车位，否则在雨过天晴后，将难以应对繁忙的洗车需求。

    若能配备一台提升机，无论是进行机油更换还是喷涂底盘装甲，这都能成为向顾客展示你们专业水准的最佳途径。

    保留贴膜操作间，并且最好将其安置在店面外部，而非店内隐蔽处。在贴膜作业期间，应关闭玻璃门，以便行人路过时能够一睹其操作过程。

    6. 设备购买。我给大家列举需要购买的设备：

    配置两台抽水机或更多，以应对紧急情况，若其中一台出现故障，另一台可立即顶替使用。

    (2)地毯甩干机1台。最好是不锈钢外壳的。

    建议购买两台吸尘器，初期由于员工数量有限，可以先购置一台，同时务必准备备用马达。

    (4)打蜡机2台。车多时或是赶工时，可以同时施工，快点。

    (5)抛光机2台。理由同上。

    臭氧消毒设备或高温消毒设备各一台。前者在实用性和安全性方面均优于后者。

    (7)泡沫机1台。装洗车液用。

    (8)水桶若干、毛巾若干、刷子若干。

    企业需设立相应的规章制度。各公司均应制定员工行为规范，依靠制度来规范员工行为，而非依赖老板进行监督。具体的规定将在后续内容中予以详细阐述。

    若您打算加入某个品牌，那么相应的准备工作是必不可少的。然而，在众多美容品牌中挑选一个合适的品牌，确实并非易事。因此，在加盟之前，务必深入了解该品牌的综合实力、所能提供的支持、企业及产品的知名度，以及加盟的具体条件和费用等。即便选择了合适的连锁品牌，在签订合同时，也必须仔细阅读合同内容，确保充分理解后再签字。若日后出现问题，恐怕又将引发不少无谓的争执。即便加盟合同写得再怎么完美，与现实情况仍存在较大差距。实际上，他所描述的往往是超出常规的运营状况，忽略了诸如雨天、停电、停水、放假等不利因素。再者，他们往往只强调收入，却未对大家计算费用成本。

    即便列出了成本，也仅仅是粗略地核算了薪资、租金、水电税费等常规开销，却并未详尽地列出诸如水桶、水鞋、制服、刷具、清洁剂、设备零部件及维修折旧、工人餐费、工人宿舍租金、工人奖金等一系列额外费用。这些成本在运营中占据很大比重，令人费解的是，加盟总部却出奇的一致，并未详细列出这些费用。这并非有意为之，只能说是一种“善意”的疏忽。