德鲁克未讲向下管理，多数人却在做，背后原因值得深思

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    德鲁克的理论

    现代管理领域的先驱人物首先提出了目标管理和科学管理理念，并对非营利组织的管理模式进行了探讨，阐述了时间管理的技巧，论述了向上管理的策略，以及管理者如何进行自我管理的观点。

    然而，德鲁克未曾提及向下管理这一概念，相较之下，在我们的管理活动中，大多数人实际上所从事的却是向下管理的工作。

    是不是有点儿奇怪？

    关系是核心

   

    相较于下级，上级掌握的资源更为丰富，具备更强的实力，因而理应承担起处理更多、更复杂任务的责任。

    谈及管理话题，人们普遍重视的往往是财务数据、管控流程与进度、管理技能以及组织架构等多方面内容。

    德鲁克提出了一个观点：在组织内部，所有资源都遵循机械法则，然而，人这一例外情况存在。

    人们遵循有机原则，正是由于人的作用，无论是管理者还是被管理者，他们共同为组织注入了活力，进而增强了组织的能力。

    解决问题的是人，完成任务的是人，当然犯错误的也是人。

    将下属视作工具，仅关注任务完成情况，而忽视其情绪与状态的做法，无疑是不正确的。

    僵化的执行方案，将关键绩效指标奉为至高无上的准则，结果可能既实现了目标，又伤害了员工；当然，也有可能伤害了员工，却未能达成目标，最终还损害了公司的企业文化。

    以员工为本

   

    在WTT超级挑战赛期间，王浩教练反复强调的便是：打球应遵循自身舒适度，随心所欲地挥拍。

    实际上，并不存在所谓的下属管理，上级的角色通常是协助下属，共同实现目标并实施基于自我控制的管理。

    管理者应当成为下属的助力，而非单纯的领导者；他们不仅是资源的供给方、支持者，还不仅仅是审核者、评估者。

    以明确的目标和自我约束为基础进行管理，这应是每位管理者的追求。通过更为严格、更高标准以及更高效的内在约束，我们可以取代外部的控制手段，进而激发管理者采取积极的行动。

    以内在可控，战胜外在的不可控。