创业推荐书，创业书籍推荐，创业书单推荐

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    最近有好多从事项目管理的小伙伴留言，询问若想入门敏捷项目管理该看哪些书。实际上，在之前的每篇文章中，都曾零零散散地给大家推荐过一些书籍，然而这些推荐较为零散。今天，我将依据自身经验，进行系统性总结，梳理出敏捷领域中究竟有哪些值得阅读的书籍。

    （我的工位：喜欢有空就随手翻翻书）

    1.《Scrum精髓：敏捷转型指南》

    这是一本必读书籍，推荐的原因是，Scrum框架是各种大规模敏捷框架的基本单元，若想玩转敏捷，需先从Scrum入手。

    当然很多人或许会讲自己知晓Scrum，然而你是从何处知晓的呢？是他人口中的只言片语吗？是公众号推送的文章吗？还是自己百度的几篇博文呢？当然，上述皆是快速了解一个新知识的“捷径”，不过，仅仅局限于“了解”罢了。若想深入且系统性地学习Scrum，读懂Scrum实则并非易事，更别提实操了。

    《Scrum精髓：敏捷转型指南》这本书，能满足许多敏捷新人的需求，其语言通俗易懂，内容包含Scrum的各个方面，更值得一提的是，它为在团队中实施Scrum敏捷转型提供了诸多指导建议，能让大家在团队实操时少走很多弯路。

    2.《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》

    你若询问从事敏捷工作的同仁们他们最喜欢什么，答案无疑是“随处可见的看板，外加五颜六色的便利贴” ，这是必读书籍的推荐原因 。当然 ，甚至很多人觉得搞块看板 ，再加上一个每日站会 ，我们就“敏捷”了 ，哈哈 。核心的一句话是 ：“有看板不等于懂” ！

    它是一种可视化管理方法，是精益方法的进一步延伸，将产品开发过程视为一种价值流，相信拉动式管理能产生更好结果，通过限制WIP、对优先级排序、缩短前置时间等方法持续优化，不断提升价值交付效率。另外我觉得，敏捷开发可以用这种理念进行管理，瀑布开发也可以用这种理念进行管理，其他一切事情（甚至是生活）同样可以用这种理念进行管理，而且这种理念非常不错，很好用！

    3.《用户故事与敏捷方法》

    推荐原因：这是必读书籍！谈到敏捷，“用户故事 User Story”的话题很难被避开。据我了解，几乎很少有企业会严格依据用户故事来管理需求。然而，这丝毫不影响大家对它极为推崇。为何会出现这种现象呢？留给大家读完后自己去体会吧。

    《用户故事与敏捷方法》这本书，详细介绍了用户故事跟敏捷开发方法的结合，诠释了用户故事的重要价值，其中包含很多可实操的指导意见。然而这些并非我推荐这本书的原因，我推荐此书是因为你能从书中找到诸多共鸣，甚至会改变你许多固有的思维方式，使你对“敏捷”有更深入的领悟。

    4.《用户故事地图》

    我不推荐这本书，哈哈～它内容比较啰嗦，有凑字的嫌疑，不过我并不否认其中的思想，用户故事地图是非常值得被推荐的工程实践，它是敏捷项目管理人士必备的技能之一。要是大家想学习，去搜一些总结好的文章和博文学习就行。

    当然，要是你不缺这点钱，那么也能够购买，毕竟本书作者Jeff是“用户故事地图”的创立者，所以能够直接得到一手知识。

    5.《敏捷估计与规划》

    必读书籍！计划是任何敏捷开发项目不可缺少的组成部分，然而它有别于传统计划，在《敏捷估计与规划》一书中，敏捷计划强调实际交付的价值，而非做出一些非凡却无法实现的计划与承诺。在敏捷中，计划是个动词，它代表持续开展迭代式的价值探索，这其中涵盖减少风险、降低不确定性、提供更好的决策支持、建立信任以及传递信息等内容，它并非一张图表或文档，图表或文档只是理想状态下的快照罢了。

    所以，做好敏捷估计与规划并非易事，本书会为你提供许多切中要害的观点，给予你振聋发聩的启发。

    6.《实例化需求：团队如何交付正确的软件》

   

    这么棒的书，中文版在豆瓣上的评分居然只有7.8分，这让我很不开心，于是我搜了一下英文版的《by》，发现19个人给出的评分是8.5分。或许是因为这本书已经绝版了，所以很可惜，看的人并不多 。

    必读书籍，强烈推荐！敏捷领域中的各种工程实践，几乎都在助力我们“正确地构建产品”。然而，大家是否思考过，“正确地构建产品”与“构建正确的产品”是截然不同的两回事。二者必须兼顾方可取得成功。这便是《实例化需求》一书所强调的核心观点。

    实例化需求说明的实践与短迭代（如Scrum、极限编程XP）配合使用，效果最佳，与基于流动的开发方法（如看板）配合使用，效果同样最佳，有些思想甚至适用于传统的瀑布开发，已有很多案例表明，有公司因此节省了上百万美元的经费。

    7.《 影响地图》

    这是一本必读书籍，名为《影响地图》，它有中文电子版，可去图灵社区搜索。为何不出纸质版呢？原因是这本书太薄了，薄到不值得出版，但其传达的思想和内容却非常重要 。

    很多时候敏捷无法顺利实施，或者取得的效果非常有限，实际上是由于我们仅仅在技术方面做到了“敏捷交付（例如采用迭代开发）”。所以，只是研发方面敏捷是不行的，更关键的是业务同样要具备敏捷性（ ）！那么怎样打通业务侧到研发侧这道障碍，使业务如同研发侧那般敏捷呢？这个时候，你需要影响地图（ ）！

    8.《Lean 精益创业》

    这是一本必读书籍，它并非单纯讲述创业成功学的鸡汤书，而是一本蕴含诸多创新思想的伟大书籍。书中写道：“成功执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因。若企业费尽心思开发出的产品无人想要，那么是否按时、按预算完成计划都无关紧要。”那么，如何避免这一现象呢？去看书吧。

    9.《实践指南》

    这是必读书籍！它非常火，要是不知道就太过分了。如今，它已不只是解决“开发和运维”的问题，还涉及全流程的“端到端”交付。很多人或许觉得这本书很生涩，没有技术背景可能读不懂，我的建议是：一遍读不懂就读几遍。去领悟其中传达的思想，而非那些工具，或者你也能够将其当作一种文化来品读。

    10.《敏捷无敌之时代》

    如果觉得《实践指南》难读又生涩，不妨看看这本书，它以小说形式讲述精益、敏捷相关流程、工具与核心思想，包含影响地图案例、故事地图案例、SAFe案例等，是值得借鉴且通俗易读的必读书籍。

    11.《持续交付2.0》

    这是一本必读书籍，是乔帮主的大作。持续交付是作为的最核心组成部分，它与敏捷项目的实践相结合，能使项目快速反馈，实现价值交付。这本书重新定义了“持续交付”，增补了组织管理和系统架构两个维度，还辅助以真实案例，对诸多持续交付原则与实践进行了解读，并且论述了持续交付过程中的实践取舍之道。

    12.《系统之美》

    这是一本必读书籍，推荐阅读！它可与《第五项修炼》一同阅读。“系统思考”是当下热门话题，然而许多人对“系统思考”的了解仅停留在“要系统性地思考”层面，至于“如何科学地进行系统思考”实则颇具难度。

    不管我们是否意识到，系统到处都有。世界存在着各式各样的问题，在我们工作、生活、学习以及成长时，好像每时每刻都离不开对问题的分析与解决，离不开决策的制定。然而很多人只是机械地应对，专注于事件层面的影响，却没有触及问题产生的根源，出现了“治标不治本”或者“按下葫芦浮起瓢”的情况 。系统思考是一种核心技能，它能教你应对复杂性挑战，能让你做出睿智决策，还能助你与系统共舞。

    13.《大规模Scrum：大规模敏捷组织的设计》

   

    这是一本必读书籍，“大规模Scrum”实际上就是我们平常所说的“LeSS架构”，LeSS的框架较为简单，但其承载的思想很值得深入品味，我个人觉得流程越简单，对组织和人的要求就越高，因此不妨看看在“敏捷共产主义下”大规模团队是怎样协同运作的，再与现实对比，看看有哪些地方值得借鉴。哪怕都没办法实现，至少在思维方面我们得清楚，大规模敏捷组织应有的正确模样究竟是什么 。

    14.《高绩效教练（原书第5版）》

    在“敏捷”的世界中，不存在“项目经理”这一职位，而是有“敏捷教练”取而代之。在敏捷文化里，管理者更多具有服务性，并非传统意义上“胡萝卜 + 大棒”的管理方式。这使得许多传统项目管理的人十分慌乱，不知如何是好。那么，你就需要认真研读《高绩效教练》一书。

    在教练的理念当中，“世界上不存在无能的人”。ICF的教练哲学认为，教练坚信所有人都是富有创造性的存在。并且所有人都拥有自主解决问题的丰富资源。教练的目标是促使客户的行为发生改变。教练知晓人的行为改变机制。借助有针对性的、关键的行为改变。领导者能够改变整个组织。还能提升员工的敬业度。

    15.《被赋能的高效对话》

    这是一本必读书籍！在项目管理工作里，沟通所占的比重是最大的。因此，怎样开展高效的对话，怎样在对话中运用教练技术来赋能，已然成为当下的主流话题。

    《被赋能的高效对话》是埃里克森学院创始人玛丽莲·阿特金森女士所著，书中讲述了教练技术完整的对话体系，涵盖如何聆听，如何提问，成果导向的思维框架，运用逻辑层次突破固化思维模式，以及如何收尾转化行动，相信读完会给你带来诸多启发。

    16.《引导：团队群策群力的实践指南》

    这是必读书籍！在互联网项目管理里，项目经理或敏捷教练实施的是弱管理，和传统企业的PM不同，他们没有很多实权。因此，在这种弱管理状态下，怎样引导大家通过群力群策来达成共识，这是一项非常重要的技能。

    引导是一种领导力风格，这种风格即便没有大权在握，也依然能够驱动决策达成。作为引导者，要坚信集体的智慧比个体更强，引导者是团队中的催化剂 。《引导》一书告知我们，每个人都具备相同的价值，无论其职位是高还是低 ，每个人都是聪慧的，有能力并且有意愿想要把事情做好，作为引导者的本质，是引发人与人之间的合作与参与，形成团队合力并达成统一，引导的核心是要建立共识。

    17.《游戏风暴 : 硅谷创新思维引导手册》

    如果你喜欢做各种各样的事，喜欢开放式会议，那么此书是必读书籍！它是一份能滋养创新和变革思维的“硅谷鸡汤”，里面包含88个简单易行且行之有效的游戏，这些游戏能帮助你设计各种有趣且高效的工坊，玩几次，你就会爱上它！

    18.《敏捷革命》

    这是“Scrum之父”杰夫•萨瑟兰（Jeff ）的经典之作，他还是《敏捷宣言》起草人之一，本书并非讲Scrum的参考书，而是以讲故事的方式，讲述Scrum的由来以及逐步推进的过程，更多的是思想层面的碰撞和分享，是非必读书籍！所以，这并非一本操作手册，要是你想借助读书来学习scrum，那就去看《Scrum精髓》。本书适合某些已了解Scrum框架的老手追本溯源。

    19.《奈飞文化手册》

    推荐原因：这不是必读书籍！要是你真的尝试过一些敏捷实践，你会发觉，很多时候，敏捷的优秀理念在中国企业里显得有点“水土不服”。出现这种现象的根本原因是组织文化不同。所以，对敏捷思考得越深入，就越容易想到组织和文化层面。《奈飞文化手册》被CFO谢丽尔·桑德伯格称作“硅谷重要文件”，它或许能解答许多你对组织思考的谜题。或许，你可能不太认同其中诸多文化观念，然而无论怎样，这是一本值得阅读的书，它还能引导读者关注组织文化这种虚幻的事物。

    20.《京东敏捷实践指南》

    推荐这本书，它是压轴之作，非常值得推荐，适合那些正在尝试进行敏捷转型的管理者阅读！这本书字数不多，但是没有任何多余的话，每一句都很精髓，到处都是干货！本书围绕京东敏捷组织转型的核心实践展开，介绍了京东所采用的主要敏捷方法，像Scrum、XP（极限编程），规模化敏捷的LeSS、SAFe等框架，结合京东手机购物APP、物流青龙系统、京东Me内部协同APP、新零售等多个真实案例，呈现了不同团队的转型过程，对正在进行敏捷转型的项目经理极具参考与指导价值。

    （完）