这一个月心情复杂，面临品牌运营等问题却因情怀难抉择

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    这一个月，可能是我这两年来心情最复杂的一段时间。

    面临品牌扩大品类的情况，面临运营方向调整的情况，面临裁员等诸多问题，可能很多人会以为公司出了问题，但实际上公司不仅没有出问题，反而变得更好了，只是因为自身的情怀，做出这些决定时很不忍心。

    01

    喜欢自由，主张随时随地办公

    过去一年多，我一直没给大家展示团队人员照片，实际上这是应他们要求，他们说这个公司只需把我一人推上舞台，他们只要当我背后坚定的维护者 。

    只要今天，很多粉丝仅晓得他们的昵称，却不清楚他们本人的模样，我也觉得这契合他们对自身的期望：先奋力变得优秀，再坦然去拥有。

    做出这个决定并非易事，我是个极为重感情的人，每天按时上下班的生活令我感到枯燥，许多工作即便在家也能完成，而且效率更高、状态更好，公司有的东西家里也都具备，故而无论在哪办公都并无差异，去公司仅仅是为了见见大家。

    可是作为老板，我应该以身作则。

    公司规定上班时间是9点，下班时间是4点，我每天7点30就到公司开始工作，到了下班点还催着大家尽快下班，这表明我们不鼓励加班，然而，不知从何时起，我感觉去上班是在浪费时间。

    我们公司人员在各方面都十分出色，比如说，他们曾表示，工作要是干不好，都没脸面领钱，这意味着，他们对工作极其负责 。

   

    以至于他们惯坏了我，看到工作做得不怎么样的人，看到领钱却很积极的人，就想赶紧撇清关系，因为再多花一分钟时间，都觉得是在浪费时间。

    我跟每个人相处得都不错，每个人对我也都很好，公司同事间有着深厚的情谊，这情谊难以割舍，不过就我从事的这种工作来说，随时随地能够办公是最好的选择。

    家里设有办公的地方，设有拍摄的场景，对于线下员工的工作，我们能够完全交给线上员工去做，如此一来既不存在线下各种支出的压力，又变相增加了线上工作人员的数目，创造出更多的就业机遇，这恰好契合我的理念。

    现在这个阶段，自由才是我的追求。

    02

    壮士断腕，全力进军短视频和直播

    我能够讲，这个时代给予了我们诸多机会，尽管机会常常存在，然而能够把握机会的人却是极为稀少的 。

    昨天我针对短视频领域制定了“123进阶战略”：

    1：以抖音为主，维护自己的主战点

    2：在快手、视频号两个平台拥有一定影响力，粉丝达到30万

   

    以全民小视频作为辅助，以小红书作为辅助，以西瓜视频作为辅助，以十点读书作为辅助，实现多点开花

    现在我们有多个人员，包括线上剪辑师、线上设计师、线上文案师、线上运营师等，他们会帮我分担一定工作，线下董老师会辅助我，她会进行剪辑、拍摄、设计和运营等工作，如此我就可以专心做直播、写脚本、做节目以及进行后端变现。

    2018年我放弃线下教育转向线上教育，是因为看到了线上发展的潜力，走线下是一种选择，却不是最佳选择，人的精力有限，若客单价不高根本无法生存，且长时间舟车劳顿易消耗人的身心。

    当然我做线下教育时，一天最多讲10个小时，讲课的时候处于极度兴奋状态，然而一旦安静下来，就会感觉整个人像被掏空了一样，我觉得讲过长时间课程的老师，都很清楚这种状况 。

    所以我们的主张永远都是：线上为主，线下为辅。

    我们的目标是：

    短视频各平台粉丝量总和要达到500万。

    这个给了我绝佳的机会，要是不全力抓住，那便辜负了这个时代。毫不夸张地讲，我们两人中随便哪一个出去，都能抵得上一个5至7人的普通团队。

    一个人，完全能够抵挡千军万马，这并非是说一个人要去做很多份工作，以此来展现自己多才多艺，而是指一个人只要能够把一件事情做好，便能够抵得上千军万马。

    而这，就是我们未来发展的底气。