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    成功创业团队的八大特征

    当创业者最终做出决定，即“我要去创业”，并且已经拥有了切入市场的产品或者点子之后，创业者最为重要的任务便是建立起一个共同创业的团队。现代创业活动并非单纯是一种追求个人英雄表现的行为，成功的创业案例大多和是否能够有效发挥团队运作紧密相关。每一位创始人或许都有完全掌控新企业发展的想法，期望所有成员都能在其指挥下行动。然而，诸多调查表明，团队创业成功的概率要远远高于个人独自创业。一项调查还显示，在创业成功的公司里，有70％属于团队创业。

    为什么团队创业成功的可能性要远远高于个人创业呢？理由非常简单，因为没有人具备创立并运营企业所需要的全部技能、经验、关系以及声誉。所以，从概念方面来说，要是想要创业成功，那就必须组建一个核心团队。团队成员对于创业者而言会起到不同作用，他们要么是合伙人，要么是重要员工。他们是必不可少的，有了他们，能够解决创业过程里可能出现的某些问题。

    一个好汉需要三个帮，红花也需要绿叶扶持。创业者无论在某个行业多么优秀，都不可能具备所有经营管理经验。借助团队是一种拿来主义，能让他们拥有企业所需经验，比如顾客经验、产品经验和创业经验等。此外，人际关系在创业中所占比重很重要，人际关系网络会或多或少帮助创业者，是企业成功的因素之一 。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。

    一项针对创业者能力的研究报告也指出，成功创业者需要具备的主要能力之一是组成团队与管理团队。组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，所以创业者要提出一套能凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，以此作为互信与利益分享的基础。创业团队是一种机制，它结合了远景，结合了理念，结合了目标，结合了文化，结合了共同价值观，能让其成为一个生命与利益共同体的组织。

    在此情况下，一位成功的创业者要懂得怎样管理团队，还要拥有领导团队开展运作的能力。通常来讲，成功的创业团队运作应具备以下八大特征：

    凝聚力

    团队是一个整体，成败关乎整体而非个人，成员要能同甘共苦，经营成果要能公开且合理地分享，如此团队便会形成坚强的凝聚力与一体感。

    每一位成员都要把团队利益放在个人利益之上，要充分认识到，个人利益是建立于团队利益基础之上的，所以团队中不存在个人英雄主义，每一位成员的价值，体现为其对团队整体价值的贡献，成员愿意牺牲短期利益去换取长期的成功果实，不计较短期薪资、福利、津贴，把利益分享放在成功之后。

    与企业同成长

   

    团队成员要保持对企业长期经营的信心，要对企业经营成功给予长期承诺，每位成员都要了解企业在成功前会面临的挑战，且承诺不因一时利益或困难而退出，还要同意将股票集中管理。若有因特殊原因提前退出团队的，必须按票面价值把股权转让给原公司团队 。

    企业价值发掘

    团队成员全心致力于创造新企业的价值，他们认为创造新企业价值是创业活动的主要目标，他们还认识到只有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

    股权分配合理

    平均主义不合理，团队成员的股权分配不必均等，需合理、透明且公平。通常创始人与主要贡献者会持有较多股权，只要与他们创造的价值、作出的贡献相匹配，便是合理的股权分配。有一家创业公司，其四位成员平均分配股权，每人各拥有25％，然而其中两位对新企业的发展几乎毫无贡献，这样的创业团队实际上并不健全，也难以吸引外部投资。

    利益分配公平有弹性

    创业刚开始时进行的股权分配，和后续创业进程中的贡献常常不一样，所以会出现这样的情况，某些做出突出贡献的团队成员，持有的股权数量却比较少，出现了贡献与报酬不相符的不公平状况。所以优秀的创业团队要有一套公平且有弹性的利益分配机制，以此来弥补上述那种不公平现象。比如，新成立的企业能够留存10％的盈余或者股权，用以奖励日后有显著贡献的创业成员。

    能力搭配完美

    创业者寻找团队成员，应基于弥补当前资源能力不足的考虑，也就是考虑创业目标与当前能力的差距，进而寻找所需的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常能形成良好互补，这种能力互补有助于强化团队成员间的彼此合作。

    当然创业团队不是一下子就形成的，通常是在新企业发展进程中，才慢慢孕育出完美组合的创业团队。在这个过程里，创业成员或许会由于理念不合等缘由，在创业时不断被替换。有人做过统计，在美国，创业团队成员的分手率比离婚率还高，由此能够看出团队组成是不容易的。团队组成会对创业集资产生关键影响，团队运作水平也会对创业成败产生关键影响，尽管存在诸多不易，所以创业者必须重视如何发展创业团队的问题，还要培养自己在这一方面的能力。

    创业激情

   

    建立优势互补的团队是创业的关键。团队是人力资源的核心，有“主内”与“主外”不同类型的人才，有耐心的“总管”，还有具有战略眼光的“领袖”，技术和市场两方面的人才都不能偏废。创业团队的组织需要留意个人性格以及看问题的角度，要是团队里有能持续提出建设性可行性建议的成员，还有能不断发现问题的批判性成员，这对创业过程会有很大帮助。

    作为创业者要特别留意，必须挑选对项目怀有热情的人加入团队，还要让所有人在企业刚创立时就做好每天长时间工作的准备。任何人，无论其专业水平多高，要是对事业信心不足，就无法适应创业的要求，而这样一种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响或许是致命的。在创业的初期阶段，整个团队或许每天都要持续工作十六个小时，而且还被要求即便处于高负荷的压力之下，依然能够保持创业的激情 。

    互信

    猜疑会致使企业走向瓦解。近些年来，中关村每年的企业倒闭率约为25％，其中一个相当重要的原因，便是创业团队内部缺乏团结 。

    建立创业团队成员之间的信任，维护创业团队成员之间的信任，简单来说，一方面要增强信任，另一方面要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。

    一般来说，创业者选择创业伙伴时，主要考察对方的人品与能力。相对能力来讲，人品更为重要。它是人们交往、合作的基础。它也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中，人们注重的人品主要包括：成员是否诚信。成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员需对集体忠诚，成员之间要以诚相待，成员之间要公平相处，当产生误会和猜疑时应及时沟通，以免越积越多而不可收拾。

    创业团队的组建不存在任何神奇公式，它就如同拼凑拼板玩具的每一块，而能否搭建成功，关键在于是否合适。

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