福建烟草数字化转型升级：云时代营销上云的成功实践与未来展望

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    福建烟草

    数字化浪潮汹涌澎湃，云时代顺势起航。抓住数字经济发展的新机遇，引领产业进行转型升级，这是推动高质量发展的必由之路。在 2020 年，该行业开启了全国烟草生产经营管理一体化平台的建设工作以及营销先行建设的试点工作。福建省局（公司）将深化“营销上云”重大专项落地实践作为载体。它坚持一体推进，也坚持改革创新，对全国标准版营销系统进行了适配性改造。

    截至目前，福建版营销子系统的核心业务模块具备高集成性、高智能性、高体验性等特点。该核心业务模块已形成，加快了销售“互联网+”模式的落地应用，充分激发了营销网络“品牌、市场、客户、数据、队伍”等五大要素的活力，有效推进了高标准市场体系的建设，深刻书写了营销“上云”的“福建答卷”。

    锚定目标 “上云”之路蹄疾步稳

    福建省局（公司）党组作为行业生产经营管理一体化平台建设及营销先行建设的首批试点单位，给予高度重视，把一体化平台建设及营销先行试点列为“八大专项”之一。我们要着力深化平台建设，就必须摒弃等待观望的态度，消除私心杂念，打破旧有的束缚和限制，突破条条框框的约束，敢于进行革新和创造，全面推动卷烟营销的数字化转型。”福建省局（公司）主要负责人强调。

    谋划一盘棋，推进一体化，福建烟草商业从上层到下层狠抓落实，积极推动各项工作有序开展。时间指针回拨，能清晰看到一连串坚实的足迹——

    2021 年 6 月，福建烟草商业拥有了专有云平台。此平台在长乐数据中心部署完毕。它为省级营销子系统的核心功能模块“上云”提供了稳定且可靠的基础环境。

    7 月，省局（公司）印发了试点工作的实施方案。此方案确立了一种全新的营销信息化运行模式，即“云平台+双中台+前端应用”。

    对照浙江“八大应用”的建设经验，省局（公司）秉持先吸收后创新的原则，经过反复的调研论证，确立了“搬、改、增”的建设思路，从而形成了适合本地实际情况的实施方案，并且绘制出了时间表、路线图以及任务书。各个市局（公司）都分别组建了领导小组和工作执行小组，由此吹响了营销“上云”攻坚的集结号。

    9 月 19 日，子系统的核心功能模块在试点单位漳州市局（公司）得以顺利上线。接着，产生了第一笔云上订单。并且，提前一个月就完成了国家局布置的任务。

    至此，福建烟草商业同步推进了系统功能优化以及需求二期开发。

    6 月，系统集成了雪茄烟独立运营的模块。此模块使得雪茄烟能够与卷烟在同一平台进行订货，能够实现统一结算，还能够同步配送。

    10月初，完成二期功能试点上线。

    11 月，全面贯彻落实全国统一卷烟营销管理平台省级营销子系统全面推广动员会议的精神。同时，积极谋划标准版的适配改造工作。

    推动营销数字化转型并非是短期内就能完成的事情。回顾福建烟草商业营销“上云”的历程，大家齐心协力，步伐坚定且迅速，努力加快实现从局部进行优化、通过单点实现突破的信息化状态，向全局进行优化、系统地进行提升的一体化、数字化方向转变。

    靶向发力 推动“上云”落地见效

    全省的第一笔“云订单”是从漳州南靖县全林日杂店发出的。店主吴全林直接表明，省级营销子系统（试点标准版）的操作较为简便，并且订货页面以及字体都很符合人性需求，无需担心难以适应的情况，这使得对他们而言订货变得更加顺手了。

    背后好上手且易操作，这是福建烟草商业辛勤耕耘和不懈努力的成果。漳州市局（公司）为在短时间内确保系统适用，开展了 3 次需求摸底工作，进行了 7 次需求研讨，梳理并形成了 66 个差异点，围绕客户分档、货源投放、客户订货、监管预警、物流入库等方面，提出了 24 项业务需求以及 11 项优化修改建议，从而为系统优化改进奠定了坚实基础。

    漳州市局（公司）做好了原有服务的整合迁移工作，推动了前端入口与系统的有效整合，提升了服务端的友好性与便利性。系统上线之前，我们制定了演练方案和应急保障预案。其中演练方案包含 7 个职能单元，应急保障预案包含 42 个项目以及 67 项具体任务清单。我们还组织全体销售人员以及零售户进行了培训，培训形式多样、批次众多、层次分明且全覆盖，主要是针对销售新规则和业务新流程。同时，我们进行了全流程的验证测试，以此为系统顺利上线提供保障。漳州市局（公司）卷烟营销中心经理徐志辉如此介绍。

    以关键节点为切入点进行瞄准，把控推广质量；以工作方法为突破点进行优化，提升推广效率；以用户体验为着力点进行追求，防范推广风险；以项目管理为落脚点进行严格，落实推广规范。在福建省局（公司）销售处处长金向阳看来，这样一套有效的方法论使各市局（公司）开展营销“上云”更具针对性和有效性。

    宁德市局（公司）以用户体验作为着力点，开展多轮模拟订货活动，开展多轮压力测试。零售户的参与度达到 90%以上。

    众力合并则能举起万钧重物，人心齐则能移动泰山。福建省局（公司）注重与国家局信息中心以及项目办相互交流、共享信息，及时向各地市级单位进行传达和讲解，加强与上线推广单位的交流沟通，并且开展驻点办公的工作。各单位通过视频连线的方式，建立联席保障机制；通过微信实时反馈的方式，建立联席保障机制；通过电话热线沟通的方式，建立联席保障机制。这样就畅通了省、市、县三级的沟通渠道，能够确保项目严格管理，确保推广规范，协同推进营销“上云”及中台的落地实施。

    乘“云”而上 促进融会贯通

    乘“云”而上，将力量聚集于“数”。营销“上云”系统，给卷烟销售工作带来了怎样的转变呢？又带来了哪些提升呢？它又是如何促进高标准市场体系建设的呢？

    首先，有了平台托举，服务水平大为提升。

    我们借助营销“上云”这一契机，将智能客服、人地大数据、图像识别等数字技术进行创新融合，深入推进数据增值服务工程，迈出了创新应用的首个步伐，而福建烟草智能客服“烟小小”便是人工智能运用的集中展现。福建省局（公司）销售处的技术骨干程孝驰进行了介绍。

    云平台技术架构在提升服务能力方面，显著提升了业务峰值时的服务响应能力，并且使系统宕机、卡顿等故障风险明显降低。业务数据的加工处理速度、批量查询速度以及系统配置速度都比以往有了明显提升，尤其是在长周期、大数据的查询处理能力上，这保障了业务运转更加高效。

    其次，平台在内部贯通方面取得了显著成效，打破了数据“围墙”，使得数据化贯通的能力得以进一步拓展。

    “上云”系统将零售、批发以及生产的数据壁垒打通了，使得销售全域的数据能够统一汇聚、存储和管理，进而有效提升了销售网络的运行效率。对此，福建中烟工业公司区域市场经理谢树丹有着深刻的感触，他认为数据深度融合到生产经营的整个过程中，能够更加客观真实地反映市场需求，这有利于工商协同培育品牌。

    福建省局（公司）搭建了“数据驾驶舱”，全面构建起一个品牌发展数字化平台，这个平台涵盖了品牌成长、品类发展、状态研判、会员运作、能力评价等数据。通过这个平台，能够从多层次、多角度、立体式去透视品牌发展的市场状态、终端状态和队伍状态。在数字化的推动作用下，工商之间的协同变得更加紧密且有力，左手与右手相互配合。卷烟零售户的订货过程更加顺畅，适销对路的品规数量也更加丰富，他们的盈利水平有了明显的提升。

    最后，平台建设也促进了制度建设、运行规范。

    福建省局（公司）把制度规范和操作标准固化进“上云”平台，以此深化工商销售信息的互享互通。通过信息化手段，实现了销售全域全流程的规范，切实保障了工业企业的公平竞争权以及零售户的自主选择权。与此同时，深入推进“大品牌、大市场、大企业”的发展战略，对品牌进退进行管理并加以完善，以便更好地满足市场需求。持续进行智能化算法的研究，构建起“棋盘式”的货源精准投放模型。实现了从仅仅按档级进行投放，转变为按“档级+标签”进行投放；从采用固定策略，转变为运用弹性策略。这样提升了货源精准投放的能力，妥善地处理好了结构提升与高中低各价位卷烟协调发展之间的关系，既适应又满足了不同群体的消费需求，为行业可持续发展打牢了市场基础。

    行而不止，步履践行可致远方。当下，福建烟草商业的数字化转型已步入集中发力、全面落实的重要时期。全省上下需坚定不移地推动“一切皆数字化，数字化一切”，在认识方面要更加深刻，在谋划方面要更加完备，在统筹方面要更加兼顾，在推进方面要更有力量，在实施方面要更加精细。福建省局（公司）党组强调，要以长久的韧性去努力。深入进行创新探索，一步一步地建立起一套适用的工作机制，即“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”。并要奋力去书写卷烟营销数字化转型的新答卷。

    湖南中烟

    一个又一个数字化应用场景从构想转变为现实。

    湖南中烟助力推动数字化转型持续走向深入。

    以先行之姿应数字之变

    以一体化平台建设作为抓手，加快推动行业进行数字化转型，这既是推动行业现代化建设的重要动力，也是服务以及融入新发展格局的必然要求。

   

    一体化平台建设启动后，行业围绕“1242”总体架构以及“云+中台+微服务”技术架构，先后启动了 22 个项目。先是承接了二维码现场能力测试的招标工作，接着承担了 6 个项目的试点任务，随后又开展了 3 个项目的第一批推广实施。湖南中烟党组对这些工作高度重视，进行了周密的组织，强力推动并攻坚克难。目前，整体进度在行业工业企业中处于前列。

    湖南中烟推进一体化平台建设项目，这是贯彻数字中国战略的重要行动，同时也是以数字化转型来赋予高质量发展力量的内在需求，所以要提升政治站位，自觉地服务于大局，竭尽全力推进项目建设。湖南中烟党组对于一体化平台建设的重要意义有着清晰且坚定的认知。

    湖南中烟将一体化平台建设任务当作重大专项来重点督办和重点激励。他们成立了由党组书记、总经理担任组长的建设领导小组，同时由分管负责人牵头成立了项目协同办公室。并且从各直属单位抽调了业务骨干专门负责项目推进工作，为项目建设配备了强大且优秀的力量。在项目推进的关键节点，项目组深入到基层去开展调研工作，认真听取各方的意见，积极协调各类资源，全力解决遇到的难题，以此促进项目建设能够顺利落地。

    他们在此基础上秉持“一盘棋”的思想，将目标任务锁定在一体化平台建设上，一方面强化与行业项目组的上下协同，另一方面强化企业内部职能职责的协同，同时也强化合作双方的工作协同。在面临进口设备技术封锁以及部分特殊机型技术方案无经验可依等实际问题时，他们协同上海烟草机械有限责任公司等合作单位，组建了技术团队，从而保障了项目进展的顺利。

    湖南中烟将一体化平台部署与管理业务优化进行同步谋划，着力强化统筹协同。对于打扫码以及“盒条件”关联所给生产组织、质量管控、仓储物流等方面带来的影响，他们对业务流程的变化点进行了系统梳理，对标准制度进行了优化，编制了相关的指导手册，开展了 2000 余人次的业务培训。通过精益化管理来保障高质量的项目建设，降低系统上线对生产经营所造成的波动。

    树立必胜的志向，付出务实的努力，担当非常的责任。在一体化平台建设这场“大会战”里，湖南中烟凭借着“闯”的那种精神、“创”的那种劲头、“干”的那种作风，促使一体化平台建设打牢基础、累积优势。

    以非常之力破发展之难

    创新者时常要直面较为巨大的风阻，探索者往往会遭遇较多的挑战。然而，风阻越大就越应该迎着风前进，挑战越多就越要毫无畏惧。

    对于行业来说，推动一体化平台建设以及持续夯实“数字底座”这一过程，同时也是对烟草产业进行全方位、全链条改造的过程。所以，要想让路子走得通且走得畅，就一定要用很大的力量去清除平台建设当中的“绊脚石”和“拦路虎”。

    面对项目涉及面广的情况，面对时间紧的情况，面对任务重的情况，面对复杂程度高的情况等多重挑战，湖南中烟项目团队不等待也不依靠，而是冲锋在最前面。

    以全国统一烟叶生产经营管理平台试点验证及实施推广工作为示例，湖南中烟从 5 种业务类型、11 个实施主体、15 个业务场景出发，结合自身实际，总结出相关做法，即提炼 1 个概述，掌握 2 项操作，紧盯 3 个节点，坚持 4 项原则，紧跟 5 个阶段，落实 6 个到位，从而有序推进烟叶平台各项工作在湖南中烟扎实落地。

    长株潭物流中心，每天的发货量达到 10 万件。每一件货物都需要把件码和发货码关联起来。在面对要确保数据准确以及提升生产效率这两个难题时，物流团队持续对作业流程进行优化，对员工培训方式进行创新，竭力做到项目实施和日常生产都不耽误。

    湖南中烟各条线项目团队为了能够按时按质完成项目任务，舍弃了小家，将心思都放在了大家和项目上，全身心地投入其中。他们凭借着智慧与汗水，一步接着一步地前行，克服了诸多重重的困难，最终赢得了一体化平台建设的阶段性胜利。

    2022 年 8 月，湖南中烟将省级云平台部署并上线完成了；10 月，行业数字中台省级基线版在华为云的适配部署也完成了；到 2022 年年底，新型数字基础设施体系搭建工作完成了。

    烟叶平台已经完成了系统省级的安装部署。

    团结奋斗并勇于担当，踏实做事且扎实工作。到现在为止，湖南中烟行业的调控项目已经完成了整体进度的 88.65%；二维码项目以及“盒条件”关联项目都进展得比较快。

    以创新之智聚攀高之势

    今年是开局之年，要全面贯彻落实党的二十大精神。今年也是关键之年，行业一体化平台建设需决战决胜且基本建成。

    湖南中烟紧紧抓住“早建成早见效”这一首要目标，一直没有动摇。并且已经规划好了“时间表”和“路线图”。

    行业调控项目，在 6 月底要完成国家烟草专卖局的推广实施任务。要让下属的 6 家卷烟厂的卷烟和专卖辅料打扫码系统全面上线。并且要从原来对件烟的计划管控拓展延伸到专卖辅料。

    烟叶平台项目要在年底前完成国家局的推广实施任务，让烟叶物流管控系统能够上线运行。要做好各个业务领域的数据采集工作，把种植收购合同的签订、打码作业以及出入库扫码作业等落实好，以此来助力完善烟叶从“在哪里种”到“在哪里用”的整条链路信息。

    这两个中台的功能验证全面完成后，有力地支撑了上层应用的快速开发建设等工作。

    工业互联网平台项目，在 6 月底之前要完成从公司到工厂以及从工厂到现场的环境部署。这样就能形成一体化平台的基础运行环境以及数据传输通道。同时，要形成行业统一的数据标识注册解析能力，以及生产设备的连接与数据采集处理能力。并且要实现应用代码的管理、版本管理、远程部署和运行监控。

    用“数”来赋予力量，用“智”来提升质量。在更高的水平以及更深的层次上推动产业进行数字化的转型，无论是对于行业还是企业而言，都属于一道“必须要回答的题目”。基于此，湖南中烟借着行业一体化平台建设的机会，同时对企业的数字化转型进行谋划，在智慧营销、质量追溯、生产组织的优化以及烟叶批次管理等方面展开数字应用场景的探索，并且获得了积极的成效。

    志不求易则能成，事不避难则可进。数字化转型的任务很繁重，路途很遥远，它是一个长期且复杂的系统工程。湖南中烟表明，会以更充足的热情、更强劲的动力，坚守正道并进行创新，坚定保持恒心，走出一条既符合国家局要求，又能支撑企业“双新一体”高质量发展的数字化转型之路，为烟草行业的现代化建设贡献新的、更大的力量。

    重庆烟草

    重庆烟草的“互联网+营销管理平台”已全面投入使用。此前浙江烟草已开展试点建设，而重庆烟草的这一平台成为国内第一家烟草行业一体化平台试点推广项目。

    启动到第一阶段正式交付上线运行，前后历经的时间不到 5 个月。浩鲸云凭借数字化技术作为驱动力量，对综合大数据、人工智能、云计算等技术进行创新，帮助重庆烟草成功搭建起“互联网+营销管理平台”，并且该平台能够顺利投入使用。从后台数据来看，平台的核心功能运行状况良好，性能较为稳定。

    01 抢时间、找方法，加速烟草营销平台建设落地

    根据《全国烟草生产经营管理一体化平台建设及营销先行建设试点工作方案》（国烟办综〔2020〕80 号）的发文精神与具体要求，重庆烟草提出要以贯通工商、批零、零消这三大交易为基础，降低环节交易成本，提升经营效益，进而建设具有渝烟特色的现代化烟草经济体系。

    2020 年 12 月中标后，浩鲸云烟草项目团队立刻启动营销管理系统搭建工作。据悉，搭建工作遵循“先对照、再完善、后复制”的原则，以完成“8+8”（8 个营销管理系统和 8 个共享服务中心）的平台建设为基本目标，并且要充分展现重庆本地业务特色，为重庆烟草市场化变革需求提供服务。

    平台第一阶段有 7 个子系统顺利上线。原本这个“互联网+营销管理平台”的建设周期是 1 年。在浩鲸云数字化团队与重庆烟草专业团队的共同建设下，该系统提前完成了建设。后期，团队会持续对平台剩余项目进行建设优化，以此为重庆烟草生态系统的融合提供技术方面的支撑。

    02 数字化、移动化，建设重庆烟草新模式

    “渝叶购”“渝叶通”“渝叶坊”“渝叶家”这四个名字极具重庆特色，它们构成了“互联网+营销管理平台”零售户以及消费者端的核心应用。终端十分靓丽，应用设计既人性化又便捷化，能为零售户和消费者提供全面服务，还能打造交易系统流程闭环，给零售户带来实实在在的效益增长。

    其中，一站式零售户电商网站“渝叶购”，它整合了卷烟非烟经营业务，能为零售户门店的数字化提供平台支撑，还打通了零售户卷烟与非烟业务的线上线下经营，增强了其盈利能力；一体式零售户店铺管理平台“渝叶通”，支持店铺进行全渠道进货以及全店铺管理，并且提供全商品扫码和全方式支付服务，极大地方便了店铺的经营管理；一机式零售户移动应用“渝叶坊”，实现了移动订货、订单跟踪以及互助社区等功能；一机式消费者移动应用“渝叶家”，提供会员、促销以及好物推荐等服务，给消费者带来了实实在在的便利和优惠。

    “互联网+营销管理系统”是一个营销管理平台，具备综合性功能。它一方面能为重庆烟草的经营管理提供信息化服务，另一方面能切实发挥互联网+在烟草行业营销领域的技术价值，推动“互联网+烟草”建设，是增强烟草经营能力、推动行业高质量发展的重要手段。

    数字营销管理平台承载着工、商、零、消整个生态圈。它通过反馈市场信息，来指导商业进行市场营销管控。同时，还协助新品研发及供应链革新。在消费端，零售商户和消费者群体能够使用更多便捷的移动服务。

    浩鲸云迄今已为众多企业以及全球 100 多座城市的智慧城市建设提供了服务。其业务领域拓展至交通、安全应急、新零售、金融、政务、数字城市等方面。在政企服务期间，积累了丰富的数字化建设经验和技术能力。这些经验和能力成为重庆烟草项目中标的重要原因，并且为重庆烟草营销系统的顺利建设提供了有力保障。

    云南中烟

   

    技术创新是企业发展的重要支撑力量。在行业“卷烟上水平”战略的指引以及现代信息技术变革的驱动下，信息化建设工作需要主动进行谋划，并且要顺势而为。近些年来，云南中烟致力于打造一体化的数字烟草，为企业的发展提供了全方位的驱动和引领服务。

    “云南中烟工业有限责任公司的知识管理体系平台”正式上线，使得科技项目申报等相关业务办理更便捷；“云南中烟科技创新管理系统”也正式上线，让企业标准制定等相关业务办理更便捷，同时也让科技成果管理、博士后工作站管理等相关业务办理更便捷。

    红塔烟草（集团）有限责任公司启用了废旧物资放行管理系统。通过该系统，实现了对废旧物资从产出这一环节，到库存阶段，再到销售处置整个过程的实时监控。并且，由此建立了规范且统一的废旧物资放行业务流程。

    用专业和贴心的服务为职工的路途保驾护航。

    ……

    近年来，云南中烟借助信息化的力量，全面地对企业发展与变革起到了支撑和推动的作用。它正一步一步地在进行从“企业信息化”到“信息化企业”的转型过程。

    为什么打造一体化数字烟草？

    从大到强 推动实现一体化发展

    云南中烟历经多次改革重组，从而成为行业里最大的工业企业。尤其在“两统一、两整合”之后，云南中烟正在逐步从战略管控型朝着经营管控型进行转变。从大到强，仅仅一字之差，然而这个过程可谓是“道路艰难且漫长”。

    要破解“成长的烦恼”，需要强化业务领域的整合，以实现资源的优化配置。要在云南中烟以及红塔集团、红云红河集团（以下简称“两红”集团）的层面开展核心业务能力建设，推动一体化发展。在这个过程里，信息化的整合统一有着极为重要的作用。

    云南中烟之前主数据不统一，信息系统彼此不兼容，所以信息化建设面临的首要难题是打破云南中烟与“两红”集团之间的信息壁垒，将彼此自主的“信息孤岛”连接起来。经调研，云南中烟确定了“以统一主数据为突破口，破解集成整合难题”的思路。

    云南中烟为此专门抽调人员组建了项目组，通过编制主数据标准，实现了系统自动对接；通过统一编码规则，实现了数据同步更新；通过制定运行规则等措施，与“两红”集团及各直属单位实现了系统自动对接和数据同步更新，在行业中率先实现了交易模式的主数据管理。

    云南中烟进行“两统一、两整合”改革。统一后的主数据起到了应有的作用。系统间的集成很简单明了。信息传递、加工和应用变得更加便捷、准确、及时。这有力地推动了云南中烟“两化”融合进程。

    一体化数字烟草怎样打造？

    统筹规划 从重点突破到齐头并进

    主数据统一后打通了一条信息高速公路且畅通无阻。信息技术与管理协同发展，取得了一定效果。信息技术与业务协同发展，也取得了一定效果，二者呈现齐头并进的态势。

    “十二五”期间，云南中烟构建了公司本部与“两红”集团的两级服务总线。它承担起了业务流程集成的工作。信息系统在实现纵向集成的同时，通过各自层级的总线开展内部横向集成。这样就形成了既相对独立又有机协同的信息系统集群。从而实现了跨法人实体、跨地域、跨业务领域以及跨信息系统的业务流程整合。

    云南中烟还通过将技术标准与“两红”集团办公系统进行统一，打通了彼此之间的管理流程，使得中烟全体员工能够实现在线信息的流转和沟通。

    云南中烟的信息化建设稳步推进，这与他们对顶层设计的重视以及在点、线、面、体四个层面上进行统筹规划有着紧密的联系。 云南中烟重视顶层设计，这使得信息化建设得以稳步推进，并且在点、线、面、体四个层面上进行了统筹规划。 信息化建设稳步推进的云南中烟，其原因在于重视顶层设计以及在点、线、面、体四个层面上的统筹规划。 云南中烟在点、线、面、体四个层面上进行统筹规划，从而推动了信息化建设的稳步进展，这与他们重视顶层设计分不开。 由于重视顶层设计，云南中烟在点、线、面、体四个层面上进行统筹规划，进而使得信息化建设稳步推进。

    以业务应用信息系统建设为契机，“点”的标准促使不断对基础数据进行标准化探索，同时推动业务管理流程和管控指标的统一化，进而推动了业务管理的规范化。

    “线”实现了贯通，依据类型、流程以及数据的差异，把业务划分成不同的主线，借助信息系统集成这一方式，达成了线上管理与线下业务相互融合、贯穿的效果。

    “面”进行协同，通过综合集成这种手段，达成了云南中烟以及“两红”集团等单位在各自层面上信息系统的相互连接与互通，为各单位跨领域的业务和管理应用提供了支撑。

    “体”进行整合，其建设思路是注重应用且面向未来，不断优化资源配置，全面对具有云南中烟特色的一体化业务运营起到支撑作用。

    统一的信息化平台建设，扫除了各单位之间的信息壁垒。使得各单位之间联系更加紧密，各业务领域之间联系也更加紧密，员工之间的联系同样更加紧密。真正地推动了企业的一体化进程。

    一体化数字烟草效果如何？

    多点开花 从卷烟制造到卷烟智造

    主动融入“两化”融合的趋势，努力实现从传统制造企业向智慧工厂的转变，这样就能更好地为做大做强品牌提供保障。

    近年来，云南中烟遭遇信息化与工业化深度融合的课题。它积极做出响应，切实践行“中国制造 2025”战略。同时，鼓励所属的各个企业依据实际情况，大力展开对信息化建设的探索。如今，已经收获了阶段性的成果。

    红云红河集团曲靖卷烟厂首先应用了 3D 可视化技术，构建了涵盖厂区、车间、设备、备件以及工艺质量等方面的 3D 模型。在计算机的虚拟世界里，各个模块与实时数据采集紧密相连，达成了生产设备运行、物料消耗以及工艺质量管控的可视化效果，极大地提高了工厂的管理水平。

    红塔集团楚雄卷烟厂在 3D 技术应用方面，构建了全厂区可视化管理系统。该系统可对厂区地下的管沟、强弱电线缆等进行数字化管理，也能对地面的管道阀门等进行管理，还能对空中的动力能源设备等进行管理。并且，此系统向设备维修、基建技改和资产管理等工作领域进行了拓展，较好地发挥了信息化的服务和支撑作用。

    红塔集团玉溪卷烟厂搭建了“两化”融合管理体系，不断增强对物流、人流、能源流、资金流、信息流的整合程度。其生产经营初步达到了闭环控制的状态，也实现了良性循环。并且形成了“信息准确且畅通，信息能够及时共享”的良好局面。该厂成功通过了工信部组织的第一批“两化融合”管理体系现场评估审核。该厂成为全国首批 200 家“两化融合”管理体系贯标达标企业中的一员。

    值得一提的是，云南中烟正在加快推进以数字化、智能化为方向的生产运营平台建设。这一建设为企业的转型升级提供了新动力，也为企业的提质增效注入了新活力。