本公司将花费一年时间在 xx 的消费者当中树立起一定的知名度,并且奋力达成收支平衡。在投入期,仅仅选取网站总站所在地质大学西校区当作试点市场,这个区的市场容量超过 3000 人,具有一定代表性,试点时间是一个半月。当模式取得成功之后,以 ASP 的形式在分站进行推广。经过 3 到 6 个月的运营之后,再将业务扩张到其他的市场。
三、经营环境与客户分析
1行业分析
“地质 xx 花店”网站由在校大学生推出,它是面向 650 万在校大学生的垂直网站,所以目标消费者定位为在校大学生。该网站除了在 xx 大学有总站外,在 xx 各高校还设有分站。暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来会逐步扩大市场。以 xx 大学为例,各类在校生近 2 万人,投入 8 校则共有近 20 万的目标消费者。最新统计表明,全国在校大学生约有 650 万,这样的市场规模很庞大。并且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将非常可观。
2调查结果分析
本公司以 xx 的各高校大学生为重点开展客户分析。主要运用问卷调查(问卷调查表见附录一)以及个别访谈的方式。此次我们一共发出了 50 份问卷,最终收回 37 份。因为时间有限,问卷数量不算多,但在一定程度上还是反映出了广大消费朋友的消费心理和需求。
现代社会无论怎样进一步发展,鲜花始终肩负着人类情感交流的重要使命。经济在不断发展,人们的生活水平得以提高,精神层面的需求也在不断提升,所以花卉消费在近年来呈现出越来越旺的趋势。随着互联网技术飞速发展,互联网已走进千家万户,网上交易的成熟性和安全性不断增强,这使得电子商务正飞速发展。在这样的背景下,我们创办了网络、门面和电话一体的校园花店。以鲜花专递作为市场切入点,既兼顾网站的长期市场占有率,又注重短期资金回报率,以此来抢占市场。以满足个性消费为主题,以鲜花作为试点,带动其他产品的发展,进而最终形成具有“湖北民院 xx 花店”自己品牌优势的市场。