创业的想法怎么来，创业的想法是怎么产生的，创业想法来源于哪些方面

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    他们显然不是乘客，而是机组成员。他们要与创始人一同为飞得更高、更快、更远而努力。关注他们的适应力转换以及创造力发挥，这是创始人必须重视的事情。

    首次加入创业公司时，要怎样准备起飞？怎样制定自己的路线图，从而解决对的问题？飞机爬升过程中，怎样当好副手？怎样贡献自己的力量，确保创业想法落地？如何建立创业心态并树立主人翁意识？遭遇气流颠簸时，怎样处理紧急情况？怎样规划自己未来的飞行航线？以下 29 条经验之谈，希望能有所帮助。

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    内参

    首次加入创业公司的

    29条工作经验之谈

    编译：洪杉

    人们常常将上市敲钟视为创业成功。然而，这不应是人们对创业的典型认知，也不应是一个人加入创业公司时所怀抱的期望。即便处于最好的市场年景，创业也是艰难的。创业追求极致的增长，所以需要做好准备，去迎接一系列独特的挑战、风险和需求。

    你或许听闻过，在初创公司里工作的情形犹如一边驾驶飞机一边建造飞机。许多创业方面的建议通常是针对那些从无到有开始创业的创始人和领导者的。然而，对于那些决定加入新公司，认同创始人愿景，并如同机组成员一般登上这架“还在建造中的飞机”的人来说，无论是从大公司跳槽过来的，还是刚参加工作的毕业生，这都意味着一个需要去适应的巨大转变。

    以下这 29 条经验之谈，或许能对你有所帮助，让你逐步去解决如何对待第一个 90 天的问题，能给众多待办事项排出优先级，能培养主人翁心态，能制定职业生涯发展计划等所有问题，尤其是一些在日常中你会需要的实用性策略。

    准备起飞

    对于习惯传统入职流程的新员工而言，初创企业在他们的第一天可能会留下一些不太好的地方。但这便是从 0 到 1 所带来的感受！

    头脑具有灵活性，如同水一般。首先，要摒弃先入为主的观念。在创业环境中，适应性与灵活性是极为宝贵的。因此，你需要拥有一个“像水一样灵活的头脑”。倘若你入职时，对于业务、公司实现目标的方式以及你在公司的位置已有既定的想法，那么你很可能会陷入旧的思维方式之中，并且还需浪费宝贵的时间才能跟上公司的步伐，这对自身和企业都不利。

    在初创公司，每个团队成员都需对客户有深刻共鸣与理解。客户电话一来，要马上响应；要与服务支持团队形影不离；要处理客户反馈；还要参加客户访谈。你与客户走得近，就容易受到激励，尤其在为他们生活带来改变时。

    深入理解商业模式。作为消费者，我们往往注重产品或服务对我们生活的影响；然而作为员工，你得知晓公司实际的盈利方式。你要能够明确地阐述：“我们的客户每次进行某种行为（比如购买特定产品、使用特定服务等）的时候我们就能盈利；而当他们进行另一种行为（比如取消订单、停止使用服务等）的时候，我们就会亏损。”

    找出可大显身手的项目，以快速提升影响力。熟悉环境和低调行事固然重要，但初创企业靠速度发展，应尽快展现能力，让大家知晓能产生的实际影响。初创企业通常缺乏较多章法和条条框框，你可主动寻找能发挥作用之处。建议你去看看目前业务中那些不是那么有趣或者吸引人的地方。比如，你可以花些额外的时间去测验某个新功能。也可以多写几个不同版本的营销文案。

    调整个人的价值观，使其与公司的使命相契合。若要为长期的成功奠定基础，就需要去寻找个人价值观与公司价值观相互重叠的部分，并且一定要在公司的价值观里看到自身的价值观。

    制定你的路线图，以解决对的问题

    在预算和资源有限的状况下，你得谨慎地去选择在特定的时间里要解决哪些问题。

    持续调整工作的优先级，即便方向盘再好，飞机也无法使用。要定期进行清晰的沟通，具体包含以下两点：其一，明确你认为当前最为优先的项目以及重点领域是什么；其二，知晓你当下正在进行的工作。良好的沟通习惯能够把当前的战略以及问题与个人工作相互关联起来，让你变得更加自信且高效。

    这对每个人都有益处

   

    创业公司存在一种很大的浪费情况。其中之一是，有价值的人以高质量的方式去完成了错误的工作。

    注意前期产品与市场的契合度，个人需清楚知晓公司的风险所在。若你是工程师，而公司获客速度不够快，那你就应将时间投入到营销方面。要有一个关注的范畴，在早期可以相对宽泛些。对不同的业务领域都有所了解，这有助于降低公司的整体风险。

    在创业公司里，最好的角色就是成为经验丰富的创始团队的首批员工。你要开发出自己坚信符合市场需求的产品。同时，你需要找到机会，去亲眼目睹一个有经验的创始团队是怎样曲折前行的。

    解决当前的问题，而非未来的问题。通常有很多好主意，所以人们可能会比较乐观，觉得什么都能够实现。实际上最好不要什么都接受，选定一件事就需要全身心投入，把它执行好，从中学到东西，之后再去做下一件事。

    因此，你要专注于当下的问题。你需要切实地调整方法，完成那些为了生存需要现在就完成的事情。人们往往很容易一次做过多的事情，也容易急于去解决未来的问题，这样反而会致使当下的表现不好。

    考虑 MVP 而非追求完美。在创业公司中，无论是创始人还是基层员工，明确优先次序都极为重要。80%的工作应聚焦于能即刻促使核心业务增长的简单项目，20%的工作则集中于未来的项目以及可能成为未来增长杠杆的疯狂想法。虽然有诸多事情需要去做，但是你得明白要进行简化。更为关键的是，不能把简单的事情变得复杂。应该提纲挈领地去做，将事务简化成一到两件真正重要的事情，然后让这一到两件重要的事情去推动所有事情的运作。

    哪些事情能够在完成度达到 60%时就被当作 MVP 推向市场呢？哪些事情必须要完成度达到 90%以上才行呢？在持续对自己和团队保持高要求的同时，也要懂得接纳事物并非完美的状态。

    飞机爬升时，要发挥副手的作用

    不要将队友关系置于次要地位。你需要从起始阶段就构建起和谐的互助关系。

    做好相互学习的准备。创业如同回到学校，身边会有众多聪明的人，大家都处于学习状态。要准备好且乐于向同事学习，同时也要准备好成为同事的老师。创业公司的每个人都有自己宝贵的经验，成功依赖于你们的共同努力。

    一个在最初的一对一交流中被低估的问题。你需要在建立人际关系、树立信誉以及学习适应公司等方面花费大量的时间和精力。最初的几周最好通过一对一的方式，进行提问、专心倾听并做好笔记。那该如何打开话题呢？一个简单办法是，向对方询问：“你希望有更多人询问你的一件事情是什么？”这有助于你知晓每个同事实际上在为公司创造何种价值。

    每个人都是首席文化官。无论你身处销售部门、市场部门还是研发部门，组织中的各个板块都是相互交织的。你们既要一起打造企业，也要一起打造企业文化。倘若这是一架飞机，大家所期望的是能够为腾飞而共同努力的机组成员，而非乘客。

    不要抱怨成长过程中的辛苦，要把眼光放长远。所有人都不喜欢改变，尤其是快速的改变。然而在创业公司，成长的痛苦通常是好事。拥有整个不会变大的小蛋糕，不如拥有一块不断变大的蛋糕的一小部分让人兴奋。

    事情变得艰难时，需要停下来去感恩。在创业的路途上，要明白停下脚步，去欣赏身旁的队友。当你正经历初创公司的起伏变化时，身边环绕着的是一些和你拥有同样愿景与价值观的人，这是一种很珍贵的心灵体验。

    打造完美的着陆

    你可以不选择起飞，然而一旦起飞了，那就必定会有降落的时候。航班的延误或者取消，从最糟糕的情况来看也只是让人觉得讨厌而已，但这总归是比降落失败要好得多。在你努力去跟上初创公司那种快速发展的步伐时，请将这一点牢记在心。

    让事情慢下来的艺术。在大公司，你遇到的困难之一是推进项目需经过一系列审批。在初创公司，困难之一变成了要考虑周全慢慢推进，以确保项目不出问题。同时，不能因小失大，要想尽办法缩短跑道节省成本。

    记住，你无法完全依照大公司的模式去做。不要进行过度的设计，也不要尝试去模仿那些在成熟公司里有效的流程。

    发现问题时，要提出解决方案。遇到问题，首先要自己思考清楚解决方案，哪怕只是一些粗略的想法。接着带着方案去找决策者以获取反馈，而不是只提出问题等待对方想办法。这既是一种进一步学习和挑战自我的方式，也能帮助你更快地从决策者那里得到回应。

    要敢于分享自己的想法。你需要进行一些调查并形成自己的观点，不要认为必须考虑得十分周全才敢说出来。想要在获得反馈之前就把事情做得尽善尽美，只会让你把大量时间浪费在空想之中，还有可能会落后于别人。

    对愿景要有清晰坚定的认知，但对假设和计划，则要更灵活一些。

    不要堆积问题，否则会让你感到越来越头痛。必须从一开始就为做规模化应用做好准备。如果做事都很草率，那么等真正需要使用时，你反而需要花费大量时间去弥补当初没认真做好的工作，例如重新花费很长时间将数据导入表格，并且逐行手动重新进行格式化等。

   

    怎样去克服这种“以后再解决”的心态呢？有一个简单的建议，那就是为任何你最终需要做两次的事情构建流程和系统。

    以数据作为参考，始终追求用数据来表达和说明情况。如果公司不以数据为导向，就需要推动企业构建一种企业文化，即依据数据来做出决策。

    树立主人翁意识

    如果你首次从大公司来到创业公司，在较为扁平的组织结构里与高层密切合作，或许需要对自己进行调整。在创业的环境当中，哪怕是最初级的人，也被期望能表现得如同主人翁一般。

    不要只专注于自身，需具备大局观。进入创业公司后，职能部门间的传统护栏会消失。要适应这种不适。可能会遭遇未知领域和不熟悉任务，应拥抱这种不适感，将其当作学习机会。秉持“那不是我负责的”心态不可行。要有团队精神，愿意尝试新事物，这也是学习机会。

    如果不知道该由谁负责，那么就由你负责。像创始人那样去思考，将公司视为一个社区以及一项资产，它是你为之努力奋斗的事业，也是你需要承担保护责任的对象，这样一来，你便能赢得同事的信任和尊重。把在一家年轻的公司工作当作是跨越多个不同领域去创造价值的机会。要有渴望去学习所有的知识，要对你自己以及你的团队保持坦诚，要告诉他们你具备哪些技能，要告诉他们你缺少哪些技能，要告诉他们你渴望学习哪些技能。

    既能看到差距，又能解决差距，是早期创业者的标志性特征。

    环顾四周时，若不知道负责流程改进或可扩展性的人是谁，也不知道打开团队和团队成员之间沟通渠道的责任在谁——那你就负责吧。

    对小事情需负责。要将公司的事当作自己的事。若有垃圾需倒，就去倒。在公司刚成立时，小事能产生大影响。当你把企业视为自己的企业时，每件事你都会认真对待。

    学会成为多面手，不要有过于强烈的“领地意识”。初创公司能够快速改变方向并获得成长，这表明在任何时刻需要你去扮演的角色或许都不是你原本预期的角色。你越能够适应公司的需求，就越有机会与公司一同成长，同时这也有助于你培养广泛的技能，为未来开辟其他机会。

    在适当的时候，要懂得放手。倘若一个东西是你亲自打造出来的，那么你或许会很难将它的所有权（即便只是其中的一部分）交给他人。然而，倘若你能够放下自我，让团队来协助你，那么你将会取得更为巨大的成就——要把你的乐高积木与大家一同分享。

    经受住不可避免的动荡

    创业时的情绪会快速且剧烈地变化，有时在一个星期内，情绪就会从最高处迅速跌到最低处。不要仅仅咬紧牙关坚持，要好好地关照自己，不能让自己过度劳累而精疲力竭。

    发现你的优势。不要让“冒名顶替者综合症”影响你，这种综合症会让你觉得自己的能力配不上当前的职位。要相信自己被雇佣是有原因的。你不可能完全符合职位描述，然而这并没有关系。

    求助他人时不要觉得不好意思。当加入一家新成立的公司时，这个过程往往包含着成长阶段所带来的痛苦、需要进行自省以及承受压力。你需要一个客观的、来自第三方的支持来源，它能帮助你进行自省，为你提供健康的应对机制，还能让你确定界限。只有这样，才能保证你能以最佳状态工作，既自信又能准备好迎接任何挑战。

    不要在路途当中迷失自我。IPO 确实有改变你生活的能力，但不要在工作里迷失自己。家人、朋友以及爱好依然是很重要的，要为你的个人生活留出时间。

    规划未来的飞行路线

    很多交付成品、里程碑以及冲刺工作会将你淹没，致使你没有时间去考虑职业规划和个人发展。你应当将目光聚焦在远方的地平线上，并且思考在达成这些目标的过程里需要采取哪些具体步骤。

    在机长日志里记录里程碑。例如，每周记录你完成的一件事以及你学到的一件事。初创公司能让你承担多种职务，在多个层面进行贡献。随着时间的流逝，看到自己的成长以及自己所接触到的组织的各个部分，是一件很有意思的事情。

    要铭记自己的职业目标。公司规模扩大后，你的角色会有所改变，存在诸多上升机会，然而你或许需要弄清楚自己内心真正渴望的东西。起初你或许具备多方面的才能，什么都能够胜任，之后则要成为一位专业人才。哪些事情对你而言至关重要？你希望负责哪些事务？你期望拥有怎样的影响力？要从业务领域方面进行考虑，比如公关、产品等；同时也要从你想从事的工作方面去考虑，像投资类、管理、咨询等。

    参与项目时要着眼于未来。当有众多事情需要去做时，我们很容易同时承担多项职责，这样一来，你最终只会将精力分散，永远都无法构建起一个完整的技能体系。要时刻让自己铭记几年后的目标，并且尝试参与那些能够助力你实现目标的项目。