四川美团，四川美团众包哪些城市有，四川美团优选有几个仓库

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    即时零售，正进一步攻占自营电商腹地。

    4月15日，美团正式向全国消费者发布即时零售品牌“美团闪购”。该品牌的定位是“24小时陪伴消费者的新一代购物平台”。它联合了全国近3000个县市区旗的零售商、品牌商以及本地中小商家。其目的是服务全国10亿消费者的日常购物需求。它要为消费者创造“闪购一下，30分钟好货到手”的极致购物体验。

    闪购业务在美团内部深耕多年，如今实现“提级”并独立，这不仅意味着即时零售正成为美团重要的发力点，更标志着零售市场再次更迭，即时零售或许会颠覆自营电商模式。

    回顾电商巨头们之前在零售业务方面的各类战略，大多还停留在“让游戏继续”的层面。然而美团闪购，正凭借全新的业态，打造出一场新的游戏。

    用户等此举久矣

    “不夸张！美团闪购承包了我的衣食住行。”

    在社交媒体上，有网友把美团闪购称作当代年轻人的“电子衣食父母”，这是因为，现在超市里有的东西美团闪购都有，而且能在30分钟内包送上门，家里门锁坏了，去美团闪购查看，发现不仅门锁有卖，就连配套的螺丝起子也有出售。

    有网友借助美团闪购来购置日常所需物品，有网友利用美团闪购去挑选新鲜蔬菜，也有人通过美团闪购寻觅浪漫。要是在社交媒体搜索闪购买花，能够看到不少网友晒出自己于美团闪购下单的鲜花，有的是为了愉悦自己，有的则是为了传达情谊，还有网友依靠美团闪购，体会到足不出户购买3C数码和家电产品的乐趣……

    小红书上许多关于美团闪购的用户反馈

    数据更加直观：当下，美团闪购的用户数量将近3亿，美团非餐饮品类的即时零售每日单量已突破1800万单，这样的规模已超过了部分平台的自营电商。

    从更具体的方面来看，在2023年9月到2024年8月这段时间，美团闪购售出了28万台轮椅，美团闪购售出了64万副拐杖，美团闪购还卖出了超过4亿份果切，美团闪购卖出了300万台电扇，美团闪购卖出了2000万盒面膜，在夏季的两个月里美团闪购卖出了1.5亿升啤酒。

    这样的“成绩单”，不是短时间就能取得的成果，而是经过长达七年的持续深入钻研才得来的。早在2018年，美团闪购业务就在美团内部上线了。在这七年当中，许多变化在不知不觉中发生了。

    闪购业务刚上线的时候，消费者曾把美团闪购当成“应急站”。在出差时忘带数据线的情况下，美团闪购常常会成为首选。在旅游时急需一次性内裤的情况下，美团闪购常常会成为首选。在生病时想更快拿到药物的情况下，美团闪购常常会成为首选。

    但消费者的需求不止于此，特别是针对年轻一代消费者，“看到，即得到”正成为显著的消费趋势，他们不仅期望平台能“应急”，还期望日常消费能够提速。埃森哲《聚焦中国95后消费群体》报告显示，95后比千禧一代更看重配送速度，超过50%的95后消费者希望能当天收到商品，甚至还有部分消费者希望半天就收到商品，另外有7%的消费者希望在两小时内收到商品。

    不同于外卖，美团闪购聚焦于所有日常购物。消费者日常需要什么，美团闪购就努力提供什么。正因如此，美团闪购持续完善闪电仓网络，覆盖更多品牌和品类，逐步向日常化的购物平台升级迭代，进而更全面地满足消费者“30分钟，万物到手”的需求。与此同时，就像上文所讲的那样，即便在那个时候美团闪购没有App独立入口，主要是通过超市便利、数码家电等入口展现，消费者在日常购物里也已经对闪购形成了较强的消费认知，以及依赖度。

   

    如此进行回溯，就不难理解，美团闪购在蛰伏多年后终于浮出水面，这是因为有数亿高频消费者，他们“千呼万唤始出来” 。

    为品牌寻增量

    零售最根本的三个要素为：“人、货、场” 。美团闪购的消费者需求持续增加，这意味着代表 “货” 的供给端，同样在持续加大投入 。

    对于许多品牌来说，这是必然要做的选择，消费习惯发生了变化，这种变化不断促使商家和品牌进行迭代，传统的零售场景早就不能满足消费者“快多好省”的全方位需求，就算是实现了零售货架线上化的快递电商，也仍然面临着消费场景的局限性 。

    在这样的大背景之下，以美团闪购作为代表的即时零售，成为了商家以及品牌的增量渠道。宏观数据对此进行了佐证：商务部际贸易经济合作研究院的数据表明，2023年即时零售市场规模是6500亿，预计到2030年将会突破2万亿元。

    当然，美团闪购除了关注市场规模的潜力，还切实关注商家所需，比如推出数字化经营助力工具，加大流量资源扶持等。

    其中，账期问题是电商行业内商家普遍关注的重点。公开信息表明，当前业内平台针对商家的账期（即应付账款周转天数）在3天至近60天的范围。美团官方微信推文提及，美团闪购宣称一直致力于为商家创造生意增长，助力商家降低经营成本，维持行业最短的3天账期，支持随时提现，“比自营快递电商平均回款周期缩短2个月。”

    因此，美团闪购成为了越来越多品牌的选择，像苹果品牌，持续入驻美团闪购，华为品牌，也在持续入驻，小米品牌，同样持续入驻，美的品牌，还是持续入驻，苏泊尔品牌，依旧持续入驻，沃尔玛品牌，不断持续入驻，迪卡侬品牌，持续入驻其中，MUJI品牌，持续进行入驻，嘉士伯品牌，也在持续入驻 。

    其中，截至目前，苏泊尔在全国300多个城市的3000多家门店已入驻美团闪购 。苏泊尔入驻美团闪购后，季度增长率持续超过80%，销量证明了苏泊尔此次选择是正确的 。在2024年货节期间，销售额年增长超800%，订单量年增长也超800% 。

    苏泊尔营销总监赵赞曾表示，通过与美团闪购合作，传统门店突破了原有营业时间的限制，也突破了原有空间限制，进一步拉近了产品与消费者的距离，实现了消费场景与家庭场景的融合。

    同样，嘉士伯早在2020年就开始与美团闪购合作，它不断借助即时零售创造增量。其中，嘉士伯2024年在美团闪购的交易额增加至近10亿元。仅仅在夜间赛事联合营销期间，嘉士伯在美团闪购的交易额同比增长接近150%，新客数量同比增长超过100%。

    美团闪购能实现如此增量，原因在于它不只是重复快递电商将线下零售线上化的“老路”，它还创造出“闪电仓”模型，探索新供给形态。

    自2020年起，美团闪购开启闪电仓试验，在2021年首次发布闪电仓模型，面向全国招募商家，近年来，家电、日用百货等各大品牌商加大与美团合作，积极布局闪电仓。

    到现在，美团闪电仓数量有3万家，且计划在未来三年让规模达到10万家。需注意，当下，各个电商平台的闪电仓规模处于数百家至近千家的范围之间 。

    闪电仓究竟是怎样给品牌带来增量的呢？从美团闪购和名创优品合作推出的定制闪电仓的成果中能略知大概。名创优品于2024年1月在美团开设了首个实验仓，在十个月内，它在全国将近两百个城市迅速开设了约500家闪电仓，从而成为闪电仓行业里投入最多、扩张速度最快的品牌参与者。

    美团骑手在名创优品闪电仓取货

   

    在具备这样的规模优势时，名创优品实现了销量的增长，还提升了定价方面的话语权，在电商渠道，在实体门店渠道，在即时零售闪电仓渠道，它都能够保持商品同款同价。

    值得一提的是，这样的增量不仅在一二线城市出现，低线城市的消费者对即时零售同样有需求，这足以支撑闪电仓在下沉市场运转。依据美团数据，一家闪电仓品牌于2024年进入四川省西昌市，在这座四线城市，品牌开仓一段时间后日均单量达到700单，单量规模足以支撑可观的利润。

    多品类零售门店与闪电仓构成了供给支撑体系，消费者的需求借此进一步得到满足。闪购的供给范围不再仅局限于日用百货。在快消食品领域，休闲零食、水果、酒饮等品类的供给和需求都在同步快速增长。在家电品类方面，适用于宿舍、酒店等不同场景的洗衣机、干衣机甚至空调，也成为闪购用户的购买对象。

    如此一来，便真正实现了“用户买得到，品牌卖得动”。

    顺势之举，逆转快递电商

    供需两侧有积极进展，这使得零售行业的生态迭代成为必然。特别是对于传统电商、零售商巨头来说，线上渗透率以及基础设施建设，在经历十数年发展后，基本已触及天花板。而快递电商，一直未能跳出“中心化零售”的逻辑，仅仅解决了“线上化”的问题。

    美团闪购从2018年开始，开辟了一条全新的路径，这条路径有着“长坡厚雪”的特点，它顺应了供需两侧的发展趋势，持续深入耕耘，最终打造出一种购物模式，这种模式能同时提升线上和线下的零售效率。

    具体来说，长期以来，零售业竞争激烈，速度制胜。美团闪购的一大创新点在于，它借助“海量本地商家、全国仓网以及骑手30分钟履约”，把线上交易效率和线下供给都提升到了极致，加快了零售产业的数字化进程，还颠覆了快递电商的固有模式。

    另据蓝鲸财经消息，美团闪购2024年订单量数据有所呈现，其中不少类目已达成对电商平台的反超，其他一些核心品类也正快速逼近电商，像3C家电、美妆品类，还有水饮、乳制品、零食等日用快消品订单量，都大幅超越了一些自营电商平台全站 。

    这些数据完全能够证明，美团闪购已经拥有进一步成长壮大的条件，能够成为和电商一样的日常购物平台，具备充分的基础 。

    甚至可以这样讲，美团闪购此次顺势进行的“超车”，已不再是即时零售这一细分领域内的竞争，而是已然创造出全新的局面。正因如此，美团核心本地商业CEO王莆中才有自信表示，“美团非餐饮品类的订单突破了1800万单，这足以让某些公司感到难受，坐立不安”。

    如今，美团闪购已成为独立品牌，这或许意味着，由美团闪购开启的这场游戏，即将迎来新的赛季，那些故步自封的参与者，必将面临被淘汰的结局。

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