12、一个约6人的项目工作组负责本项目的开发。具体职责如下: 我公司项目重要团队成员 l 项目经理(1人) 项目经理负责项目管理,组织、协调、控制项目资源,使项目按计划和要求实施。满足项目指定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理,也是客户项目经理的重要交易对手协调者。并负责整个项目中数据库结构和功能程序的设计。 l 高级程序员(2人)负责外部网站和内部服务系统的程序和多媒体开发。 lHTML制作(2人)负责网页的模板制作和Html构建。 l 创意设计总监(1人)负责交互形式的整体创意、策划、视觉设计和指导以及设计方案的提交,并控制项目策划和设计的质量。
13.制度、指导和监督。客户项目的重要团队成员 l 项目经理 项目经理负责项目管理、组织和与我们的协调,签署和接收各种项目文件,并与我们自始至终配合推进整个项目。 2 项目实施措施 项目管理的有效性直接关系到整个项目的成败。特别是新技术应用项目无论在国内还是国外实施起来都比较困难,需要成功的项目管理。我们充分认识到这一点,并做好了准备。我们拥有丰富的项目管理经验,拥有一套切实可行、不断完善的实施措施和经验丰富的项目管理人才。我们的项目管理严格遵循世界项目管理协会( )的原则,结合项目IT系统开发和创意设计的特点。