习近平重视文化建设，浙江构建特色证券基金行业文化体系

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    带领

    单词

    XI 秘书长非常重视文化建筑，并使文化建构处于中国风格的现代建筑的整体布局中。 2019年8月，中国证券监管委员会发布了“证券基金行业文化的概述和预防道德风险”，该委员会阐明了加强证券基金行业文化建设的总体计划，具体进步和工作保证。三年多来，在中国证券监管委员会的统一领导下，郑安格地区始终突出党建立党的领导作用，全面的整体监督，自律和自治，增强了行业文化的概念：“合规性，完整性，诚信，完整性，专业且稳定的”，并积极地在千江建造。专业证券期货基金行业文化体系，全面增强了文化软性和核心竞争力，共同促进了智人管辖范围内的证券和期货基金机构，以进一步遵守合规性的底线，进一步提高了诚信的意识，进一步提高了专业的诚信意识水平，进一步巩固稳定的基础。

    真正的工作已经完成了很长时间。千江证券和期货基金产业的文化建设的蓝图逐渐散布，刷子墨水染料染料表现出宏伟的姿势。智格证券监管局指导千卫证券行业协会符合其自己的实际和创新方法，以促进千江行业的文化建设。主要业务，稳定的运营并积极地融入了高质量发展的整体状况。郑安格地区将受到新时代中习近平的社会主义思想的指导证券和期货基金行业的高质量发展新模式。

    基金董事长朱·简

    “管理信任和管理风险”是公共基金行业的基础。人民不仅委托了真正的黄金和白银，而且托付了沉重的信任。 2019年，随着CSRC的“证券基金产业文化的建设和防止道德风险的建设”，它进一步指出了行业文化建设的方向。成为南中国基金会的新“方向目标”。作为中国证券监管委员会批准的第一家国内期货公共基金管理公司，南中国基金一直遵守“不要急于稳定，实践内部技能并积累的业务发展概念”。质量发展，以便更好地为实际经济服务。

    遵守内部和外部耕种并执行责任

    在整个公司的发展战略中促进行业文化的核心概念，该战略在公司治理和内部控制规范的机制中进行了内部化，但在积极服务国家战略并为实体经济服务的行动中也进行了外部化。

   

    在整个公司的发展战略中促进行业文化的核心概念，该战略在公司治理和内部控制规范的机制中进行了内部化，但在积极服务国家战略并为实体经济服务的行动中也进行了外部化。

    （1）内部化心脏并阐明文化治理的功能

    文化是战略定位，发展概念，价值取向，专业力量和精神质量的全面代表。它是公司可持续和高质量发展和实力来源的来源。促进行业文化建设是实施第19个中央委员会第四届全体会议精神并促进基金行业的高质量发展的重要组成部分。近年来，南中国基金会结合了公司自己的企业文化实践，以建立具有南中国中国特征的企业文化体系。

    在公司治理方面，一方面，通过建立良好的信贷文化和管理机制，南中国基金会汇集了许多行业精英人才，在正面，中间和背景中建立了一个专业团队，建立了一个专业团队基于平台的公共基金管理公司，并有效地掩盖了持有人的财富和财富，财富，财富以及持有人的财富以及财富。信任，“简化的途径，只有专业”；另一方面，公司的核心高管包括在领先的企业文化建设集团中护送公司以促进高质量的发展。

    （2）外部化和实践，实践为实际经济服务的最初意图

    作为期货基金公司，基金遵守股东文化的“ Co -，CO -，，，”，按照“稳定的业务控制风险，差异化定位和发展”的经营理念，在 - 具有商品特征的资产管理产品的深度研究和开发，为“定期制定基础并专注于社区来制定特征”的开发计划，并努力为风险管理资产分配提供多样化的市场选择物理行业，并采用实际行动来照顾投资者的每个信任。

    同时，在股东公司“履行社会责任并积极回馈社会”的领导下，我们致力于公共福利并展示他们的国家状况。为贫困地区造成贫困减轻材料的贡献。

    改善政治地位并加强党建立文化的领导

    南中国基金的控制股东是南华期货。由于文化建设和活动的管理需求，小组党委员会要求建立父母和子公司的政党组织。鉴于我们公司中少数党员的成员，我们公司尚未成立党组织，而党员则包括在第四党分支机构中，该分支直接接受控制股东的政党组织的管理。此前，中国基金总部总部位于北京，控制股东总部位于杭州。因此，北京党员很难集中管理。 2022年，该公司从北京到杭州的总部将有助于进一步加强内部协调，完全融入股东的组织结构，并加强公司的政党建设文化建设。

    同时，为了进一步加强政党建设的领导作用，期货在2021年底被 调整了。该团队在公司内部控制中加强了党派建设中的整体作用，治理，信息技术，客户服务，业务运营和其他文化建设。 ，主题团体建设，社会公共福利和其他丰富多彩的活动，并以多种形式加强了党员和员工的意识形态教育。此外，作为政党建设工作的重要组成部分，工会的建立将在议程上进行，这将不可避免地进一步促进凝聚力的加强。

    改善合法人员的治理并改善机构保证机制

    根据法律法规的要求以及标准化文件，例如“公司法”和“证券法”，公司已与股东，董事会，主管，风险控制委员会，主管，商业管理和商业部门建立了治理结构它的核心。董事会的董事会和主管司明确并互相平衡。监督董事成立了一个独立的监督和审计部门，以进行监督和管理；成立了投资决策委员会，产品委员会，评估委员会，风险管理委员会和IT治理委员会。相应的讨论规则阐明了权利，责任和决策程序；制定了“公司章程”，以明确规定公司董事，主管和高管的雇佣条件。病人。无论公司在研发，运营管理，信息技术建设和管理或人力资源管理，风险合规管理等方面的投资如何，都建立了基本管理系统，包括17个基本管理系统，讨论规则等等超过8个特别委员会，超出了规则，超过了100个部门级别系统的标准，为实施“商业信任和管理风险”的核心概念提供了机构保证。

    收集各方的共同努力并建立正常的长期健康控制系统

   

    文化建筑是一个系统的项目，要求各方共同努力并发挥其力量。为此，南中国基金会建立了公司的统一领导力和业务级别的组织促进。总经理办公室领导了总经理办公室领导的文化建设工作机制，与相关部门合作以及公司的参与。通过建立并有效地实施管理系统，例如培训评估，内部问责制和补偿激励措施，可以确保有序，有效地实施合规性文化建设。

    密切关注训练，并发挥意识形态增强能力的作用。公司的监督和审计部门以各种形式的外部法律法规，发现内部检查以及重要的合规风控制点领先，并组织了20个内部合规风险控制特殊培训或宣传。意识到合规性控制。此外，公司总经理办公室将组织所有员工参加协会的实践培训，以确保他们具有与工作职责相关的法律和法规和实践法规的专业素质，并继续具有与该职位兼容的专业品质。

    同时，将合规性风险控制评估指标纳入了绩效评估系统。公司制定了“合规性管理措施”，“绩效评估和薪金管理系统”和“绩效评估的行政措施”，阐明了评估的相关要求。公司的绩效评估指标包括经济利益，合规风管制指标和社会责任指标。其中，规则和风管制指标包括构建合规性和风险管理机制，合规性事件，员工的诚信就业，合规性培训考试；社会责任指标包括道德标准，公司价值和客户满意度。

    就薪酬激励构建而言，长期评估系统和收入分配机制是通过中等的延长绩效评估周期，延期延迟的薪酬等形成的，考虑到长期和短期激励措施，并真正创造”对“软文化”的努力支持。

    种植完整性和诚实文化，保持法律的底线

    该公司已建立并有效地实施了管理系统，例如投资声明，诚信以及审计和审计，以确保员工完成工作并保持法律底线。通过制定“合规性手册”和“诚信行政措施”，制定了公司所有员工的行为管理和道德路线。同时，对关键职位人员的特殊要求，例如投资交易员和销售人员的行为，并制定了“投资管理人员的行政措施”和“证券投资基金销售人员的库存代码”和其他系统。此检查是进行的。

    在员工的就业，晋升，晋升，辞职，评估，审计，审计等中，他们考虑了自己的诚信。在他们的年度绩效评估中，员工占合规性评估分数的20％，包括完整性就业评估。此外，指导员工提高意识的认识，并以实际行动为一个良好的行业生态系统，包括生产基金行业完整性的宣传材料，在公司网站和公共帐户上介绍给客户，并携带在销售过程中宣传宣传宣传。 ，建立一种干净的就业文化。

    只有将诚信的意识纳入日常工作，并不断提高正直从业者的意识和主动性，我们才能真正意识到敬畏，消除恐惧并保持底线。

    结

    语言

    它完成了，练习就很遥远。在新时代，习近平的社会主义思想将始终以习近平的社会主义思想为指导金融和资本市场，共同努力，共同创造行业，创造行业的文化建设的新模式，而现实经济的高质量发展贡献了更多的权力。

    智格证券协会