企业文化不是口号：深入解析企业核心价值观与行为准则的重要性

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    文/杜慧

    企业文化不是口号，而是价值观和行为准则的认可。

    企业文化是当今每个人都在热捧的一个名词。企业规模越大，企业文化的口号、口号往往越响亮、越崇高。但不同的人对这种企业文化的看法可能不同。企业文化其实不只是几句口号、口号，或者几句响亮的话。企业文化是企业核心价值观、企业行为准则、企业气质的体现。它不是企业追求的未来，而是企业自成立以来就认可并实行的行为标准和价值体系。而我们所谓的文化企业、出版企业在企业文化建设上往往为零力度，或者只是一些肤浅、空洞的言辞和口号。

    企业文化的核心价值不是人为概括的，而是与生俱来的。它是企业创始人和管理者的人格价值观在企业行为中的体现。公司基于这一价值观，招募人才、开展业务运营、开展对外活动。创业员工和后来的核心员工，以企业文化的价值观为纽带，相互认同、认可，共同做事业、谋发展。

    现在大多数企业都会宣扬所谓的“企业文化”，而这种“企业文化”最明显的就是墙上贴的几句口号、宣传册上印的几句口号，以及一些所谓的愿景和计划。但这些口号只是文字的集合，并没有文字背后的实际价值观支撑。想象一下，当你去面试时，你会被几句企业文化口号所吸引和迷惑吗？你真的相信那些事情会实现吗？我想几乎没有人会去关注所谓的企业文化及其口号，更难有人去思考和理解。因为这种企业文化是假的，只是给别人看的，没有任何实际意义。面试前和加入公司后，公司会给你不同的印象。这种印象就是公司的气质。可能完全不同，也可能高度一致。这就是公司的文化价值。

    好的企业文化应该是具有现实意义的企业文化，是能够无形中助力企业经营发展的价值纽带。它不一定是一句平白的口号，不一定是一个总结，但却是企业每个人都能理解和认可的价值标准和行为准则。在民营企业中，企业文化是老板自身品格、素质、价值体系的体现；在非私营企业中，它是经营者各种素质和价值观的体现。

   

    看看我们身边的老板和领导。无论是节俭创业，还是年轻有为、事业有成，背后一定有一定的人格魅力。凭借这种价值魅力，我们聚集了许多志同道合、视同兄弟、奋发创业的朋友。有些人是从社会底层靠打拼爬上来的。在工作和生活中，他们能够理解他人的艰辛，懂得关心他人，给予他人温暖和安全感。这些个人价值观和性格映射到公司的不就是公司的气质和企业文化吗？当你加入职场时，你在心理上如何理解和考虑这些价值观？不言自明。这就是企业文化

    聚得很容易，散也很容易。以道相守，其力自足

    基于利益的关系总是脆弱多变的，但基于价值认同的关系却稳定、安全、长久，不容易算小利小恩。企业文化的作用是以一定的价值观和行为准则渗透到企业和工作中。这样就能产生凝聚力，团结团队，让团队充满动力。企业的创立和发展不可能总是一帆风顺。当一个公司没有有效的企业文化时，大家只是因为利益而聚集在一起。如果公司出现任何波动，团队可能会解体、松懈，这可能会直接宣判还在扭亏为盈的公司的死刑。如果这个时候有像企业文化这样的价值体系作为纽带，那么大家就更有可能放弃一时的个人利益、得失，齐心协力，共克时艰。

    我们可以想象一下，如果你工作的公司只是喊口号，而没有相互认可的企业文化作为纽带，或者说你无法认同他的企业文化。大多数人只是将这项业务和工作作为谋生的方式。如果一家公司真的有起起落落，比如财务困难或者其他影响，你就很难坚持下去。第一个想到的一定是去找另一份工作然后离开。但如果这个公司的企业文化建设有效的话，你在这个公司除了简单的维持生计之外，还会有更高的精神认同和价值追求。所以公司越是遇到困难，你就越愿意与公司同进退。因为公司不再属于别人，而你也不仅仅是一个工人。这个公司的文化是融入彼此的灵魂和做人、做事的快乐。而这些反过来又会让你愿意和公司一起承受压力和考验。

    企业文化最大的作用其实就是调动人心、鼓舞士气。让员工自愿为公司做出贡献，让员工自发地工作起来，让员工在工作中快乐、轻松。每天你不想做的事是工作，但做的越多，你就越想做的就是事业。企业文化是连接不同人职业生涯的纽带。老板与员工、员工之间的关系不再是纯粹的利益关系，而是一种同情心。共同努力、吃苦也是幸福生活的一种体验，也是自我价值的体现。

    人类是社会动物。虽然温饱是人类的基本需求，但在这个需求之上，是价值观的认同和自我价值的体现。每个人都希望找到志同道合的人一起工作、生活，每个人都希望找到一份能够体现自我价值的职业。每个人更深层次的心理需求都是寻求认可、尊重、寻找共鸣。这种心理满足的吸引力远远大于物质所能给予的愉悦。物质上的快乐在一个强大的企业里很容易满足，但这种心理上的快乐却不能直接给予。只有构建有效、务实、求真的企业文化，才能给予员工这种心理愉悦。

    当你每天早上需要起床去上班时，你是带着期待和喜悦出发，还是带着恐惧和厌恶出发？这两种心态可以告诉你你所在公司的企业文化是什么样的。当彼此的价值观得到认可时，人们更愿意付出和承担责任和压力。没有这些，一切都会以物质来衡量，最终就只是买卖关系。在商业上，不要指望将来有什么同甘共苦的事情。作为出版文化企业，其实更容易做到价值观的一致性和认同，因为你生产的是文化产品，你卖的是文化产品，你接触到的作者、你出版的书籍都必须是文化产品。某些价值观的体现。 。但在我们这个行业，真正的企业文化建设大多是空白，这是遗憾的，也很可笑的。

    作者注：

   

    本文发表于2017年12月28日《新华书目》。新书新知识，第 1259 期，第 03 页。

    有什么样的领导、老板就有什么样的企业文化。每个人都会回想自己走过的路、遇到的人。谁能让你肃然起敬？当没有上下级关系的时候，你心里还会尊敬谁？大多数公司、老板、领导都只是我们生活中的过客，但有些人和事，虽然在我们的生活中只有短暂的交集，但却值得我们记忆和尊重。

    企业文化是看不见、摸不着的，也不是人为的。想象的就是想象的，不会产生任何实际效果。有多少企业试图在扩张、网络、培训等方面模仿别人，结果却遭到人们的抱怨而无能为力。如果你有核心价值观，即使不用这些琐碎的东西也会有效果。如果没有核心价值认同，只会增加笑声和反感。

    工作是跟老板一起做的。老板，如果你观念正，品行端正，你的工作就永远不会白费，无论是精神上还是物质上，你都会受益匪浅。老板有不同的看法，赶紧告别吧，不然到头来他会后悔、怨恨，浪费生命。