企业文化建设与功能解析：如何通过文化活动与领导表率提升员工认同感

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    一、企业文化的内涵

    企业文化是企业发展的精神内涵。它需要各种文化活动作为载体来传达企业文化的核心价值观。同样，也要求企业领导者和管理者在日常工作中以身作则。面对企业文化建设和思想政治工作中存在的问题，企业领导和管理者要以“钉子”精神，狠狠敲击文化建设工作中的硬骨头，从文化活动、思想政治工作等方面从建设、责任体系、社会责任等方面开展企业文化建设，使企业文化真正成为吸引和凝聚全体员工的核心竞争力。同时，公司员工能够真正从内心认同公司文化，自觉地将公司文化与自身价值观融为一体，使自己的内在转化为内心，外化为行为。

    2、企业文化的功能

    企业文化在组织中具有多种功能。一是引导功能。企业文化可以引导员工，引导企事业单位每一位成员的价值取向和行为取向；其次，它具有激励作用。企业文化能够满足员工的精神需求，调动员工的精神力量，赋予员工归属感、自尊感、成就感，从而释放员工的巨大潜力；三是具有抑制作用。企业文化能够在企业文化氛围中形成一个群体的行为准则和道德规范；第四，具有稳定作用。企业文化是一种社会粘合剂，通过为成员提供适当的行为和行为标准，帮助将整个组织凝聚在一起。

    三、企业文化建设的意义

   

    （一）企业文化建设是时代发展的要求

    时代的发展会随着市场环境、经济环境、人文环境、法律环境和国家政策的变化而变化。这些变化迫切要求企业文化适应时代发展的要求，不断增加或调整文化内涵，才能在瞬息万变的市场经济中站稳脚跟、稳步发展。企业文化应该是有活力的、与时俱进的。需要顺应时代发展、建设。只有这样，企业文化才能得到公司员工的认可，才能保证公司的健康稳定发展。

    （二）企业文化建设有助于企业管理创新

    浓厚的企业文化是一种无形的软实力，能够在组织内部形成积极、创新、负责、求真、务实的工作作风。企业文化建设本质上是企业领导者的创新理念和勇气。文化建设必然在企业内部形成鼓励创新、提倡开放的价值理念。在这种价值理念的影响下，企业的管理模式也会发生相应的变化。例如：管理者收集信息能够凭头脑做出决策、管理层照搬成熟的企业制度而不去一线了解实际情况、领导干部对员工采取指挥式的工作方式等等，都会在文化建设氛围中不断完善和创新，使管理模式适应企业文化发展的需要。

   

    （三）企业文化建设有利于构建员工人际关系

    强大的企业文化意味着公司员工对公司的使命和价值观有一致的看法。它可以使公司的核心价值观得到强烈而广泛的认可，从而为公司员工的日常行为提供指引。企业文化以价值观为载体，以企业创始人的意识灌输、诱导、感染企业成员，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，使企业成员对企业有共同的价值观和理念。事物的发展，从而避免了因价值观而产生误解的可能性。人与人之间因差异而产生冲突。认同企业文化的员工在价值观和道德观念上是一致的。浓厚的企业文化可以为员工营造道德、积极、创新、公平、公正的工作氛围。这种工作氛围让公司管理者既重视基于理性思维的决策，又重视基于直觉思维的决策。无论是管理者还是普通员工，只要有好的想法，公司都会鼓励员工去实施。员工对团队之间的竞争持积极态度。员工个人和团队都有自己的目标，员工有充分的自主权选择实现目标的手段和方式。管理层充分相信员工努力工作、值得信赖，让公司员工为拥有良好的工作环境而感到自豪。

    图形|孟宏宇