HR精品资料包086期：华为内部HR管理精华曝光，含多企业体系及积分制管理
HR精品资料包第086期：华为内部HR管理精华资料大曝光！
更多资料（华为、万科、阿里、腾讯等人力资源管理体系）见文末
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宝宝们，这份礼包是不是很欠赞？
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说到KPI，近些年可以说是“人人喊打”。
从“索尼因绩效主义而衰败”到“通用汽车因绩效导向而破产”，再到我国百度“KPI导致企业价值受压变形”，总体而言，KPI不仅抑制了员工的主动精神，还引发了业务形态的扭曲。
但是离开了KPI，很多公司却又不知道怎么做管理了。
然而，国内部分企业并未积极探索新的绩效评估体系，其中最具代表性且具有鲜明本土特色的，便是——积分制的管理方式。
01
积分制管理
将员工贡献量化
员工的每一份付出，都理应得到精确的衡量。那些难以量化的任务，往往会导致推卸责任、无谓的争执以及缺乏责任感的现象。
积分制管理，实质上是对员工的整体表现、关键价值和集体贡献进行数值化处理，进而通过实时增减分数的方式来对员工进行评估和鼓励。
相对于传统的绩效考核模式，积分式管理可以实现：
改变“以罚代管”的粗暴模式，提升员工满意度
传统的绩效评估往往涉及减薪，这种惩罚性措施过于常见，员工普遍感到难以接受。相比之下，积分制管理倡导的是以多劳多得和正面激励为核心的理念，这种模式更有利于提高员工的满意度。
量化贡献，防止劣币驱除良币
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企业对“小白兔”有所忌惮，其原因是此类员工增多，往往会导致杰出员工遭受排挤，进而引发他们离职。在积分制的管理体系中，员工的每一项贡献都得到了量化评估，使得“白兔”与“狼”的身份得以清晰辨别。
积分标准示例
靠业绩说话，而不是唯上主义
部门管理者个人手中握有传统绩效考评的主导权，他们的个人偏好甚至足以决定员工的去留。然而，积分制能够有效解决这一问题。在采用积分制的企业中，奖励的分配权通常掌握在老板及高层管理者手中，而中基层管理者则基本不具备物质奖励的权限。
02
像玩游戏一样工作
营造积极快乐的绩效文化
提及传统绩效，常让人感到气氛沉闷，考核与罚款成了员工心中的忌讳。
马云曾言，人力资源部门的职责在于塑造一个幸福感极高的企业，构建全新的管理体系与规章，提升员工的幸福感。然而，在这种过时的绩效考核框架下，员工又怎能感受到幸福呢？
积分制的核心理念在于构建一个充满活力与愉悦的业绩文化，旨在使员工在职场中体验到如同游戏般的乐趣。将工作过程转化为游戏化的等级体系，积分的累积如同游戏通关，唯有如此，员工方能感受到由衷的幸福与满足。
积分制度分为“计分”与“奖分”两种形式，其中计分指的是履行了本职任务，而奖分则是对超出预期完成的任务的认可。我们旨在激励每一位员工在充满活力的环境中，努力将工作做到最好。
计分和奖分示例
03
更好的做好管理
企业争相落地积分制
不得不承认，这种源自本土的积分管理模式，更贴近于人性化的管理理念。它对于激发员工潜能，相较于传统绩效体系，效果更为显著。因此，众多国内企业纷纷效仿并采纳积分制。
然而，在实施积分管理制度方面，许多人力资源管理者心中并无明确的方向，若盲目进行，很可能会事与愿违。
资料详情
本资料包内含积分制管理相关的学习课件、设计蓝图、实用工具表格以及制度范本，旨在协助您全面而高效地实施积分制管理。
部分资料截图展示如下：
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可自学可内部培训的PPT
积分制推行拿来即用的表格
积分制推行制度模板
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