谁能想到！美团APP竟然能玩原神？游戏频道入口已上线
美团APP内置游戏谁能想到，平时用来点外卖的美团，竟然可以玩原神？
近期我发现，美团平台的游戏专区意外地引入了《原神》的游玩入口，玩家无需另行下载游戏，便能在美团APP中畅玩这款全球流行的手游，此举无疑极大地改变了众人对于美团平台的传统印象。
（图源：美团APP截图）
在大众的认知中，美团的核心功能集中在外卖配送和团购活动上，偶尔涉及买菜和代跑腿服务，鲜少有人将其视为游戏平台。尽管美团设有游戏区，但以往多数是斗地主、消消乐等小型游戏，对普通用户缺乏吸引力。
不过，目前美团的游戏已经发生了显著变化。毕竟，《原神》这款游戏制作精良，堪称“重量级”作品，其客户端大小接近10G。在全球范围内，它拥有6000万日活跃用户，还荣登了2021至2022年度国家文化出口重点项目名单，这显然不是普通轻量级游戏所能比拟的。
为了让用户在美团平台上更轻松地体验《原神》，美团采用了“云游戏”技术，使得游戏在服务器端运行，省去了下载应用程序的繁琐步骤，同时也不需要用户拥有高规格的硬件设备。显然，美团能够获得服务器的使用权，这表明美团与《原神》的开发商米哈游之间已经建立了某种程度的合作关系。
实际上，美团除了涉足游戏领域，其“副业”范畴远不止此。2022年，美团APP新增了书城频道，该频道内汇集了众多小说，涵盖男频、女频以及出版类作品。在出版分类中，可以找到诸如鲁迅作品选集、《红楼梦》等经典文学作品，并且还特别设立了听书专区。
美团为了吸引顾客，特别推出了“阅读小说赢取金币”的优惠活动。只要用户阅读时间累计超过30秒，就能赚取20枚金币；若是阅读时长累计至1小时，则可赢得200枚金币。10枚金币可兑换为1分人民币，当累积金额达到0.3元时，用户可以选择提现，或者用于美团打车、商城购物、外卖点餐等业务。
当前最热门的直播热潮，美团同样没有错失良机。在今年2月份，美团进行了外卖直播的内测，并在4月份推出了“神券节”的直播促销活动。紧接着，6月12日，美团宣布建立了直播中台，并且近期已经将直播的入口设置在了美团APP的首页。短短不到半年的时间里，美团已经将直播业务发展得颇具规模。
观察可见，互联网领域内最炙手可热的数个赛道，诸如电商、本地生活服务、直播以及游戏，美团均已涉足。这款集成了丰富功能的美团应用程序，正逐渐展现出成为“全能型APP”的势头。
美团渴望流量
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成为超级APP，是每一个APP的梦想。
所谓的超级APP，实则是一种平台化的基础应用程序，它不仅拥有庞大的用户基础，还具备丰富的功能，几乎是人们装机时不可或缺的选择。在目前国内，被广泛认可并公认为超级APP的，唯有微信这一款，鲜有人敢断言自己的生活可以完全脱离微信的存在。
美团能否成为下一个像微信那样的超级应用呢？依目前的表现来看，这似乎相当困难，这主要是因为美团与微信在根本的运作原理上存在差异。
微信之所以能够成为一款超级应用，关键在于其精准把握了社交这一基本需求，并且在这一领域内竞争对手寥寥无几。正是基于社交这一起点，微信得以将众多应用串联起来，其版图得以跨越多个领域，实现了广泛的拓展。
尤为关键的是，社交这一基本需求吸引了庞大的用户群体。依据腾讯的财务报告，2023年第一季度微信的月活跃用户数高达13.19亿。用户基数越大，流量自然就更为丰沛，进而提高了盈利的潜力。诸如《羊了个羊》这样的小游戏之所以能够迅速走红，正是得益于微信背后那庞大的用户基数。
相较之下，美团的月活跃用户数仅为3亿，这一数字尚未触及成为超级APP的最低标准。毕竟，在外卖市场，美团还需面对饿了么的激烈竞争，而且并非所有人都习惯于点外卖。
月活用户数之外，用户在APP上的使用时长同样是评估其重要性的关键指标。根据2023年第一季度发布的移动互联网行业报告，去年移动网民平均每天在APP上的使用时间维持在5小时以上。在这长达5小时的互动中，用户在某一特定APP上的停留时间越长，其在激烈的市场竞争中便越具优势。
（图源：）
然而，在用户使用时长这一指标上，美团并不具备明显优势。数据显示，在众多互联网企业中，抖音的日活跃用户平均使用时长达到125分钟，快手更是高达133分钟，相比之下，美团的使用时长仅为16分钟。
美团难以留住用户的原因在于其业务定位，消费者在使用外卖平台的过程中，从浏览到下单的步骤非常迅速，且仅在每日三餐时才会频繁使用，而团购、购买蔬菜等其他服务与外卖业务相似度较高。
鉴于基础条件如此，美团不得不采取一些非常规策略，借助其他业务板块来促进流量提升。其中，游戏业务便是推动流量增长的一大利器，它无需像短视频那样依赖用户积累和社区氛围的营造，能够在较短的时间内显现效果。
尤为关键的是，在云游戏领域，美团当前面临的对手数量有限，因为要想获得知名手游厂商的授权实属不易。同时，美团已具备开展云游戏业务所需的基础网络设施，实现这一目标所面临的挑战并不算太严峻。
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尽管在短期内美团难以蜕变为超级应用，然而这些新兴业务依然能够成为融入美团流量海洋的一股细流。
大胆探索，小心投入
2017年，美团网的创始人王兴在一次访谈中提到，世间万物并无明确的界限，因此他并不认同给自己设定局限。只要我们明确了核心目标——即我们服务的对象是谁，以及我们能为他们提供何种服务——那么我们便能够持续地探索和尝试各种不同的业务领域。
美团当时正处于拓展版图的时期，不断推出新颖的业务以吸引消费者。然而，不久之后，美团便转变策略，开始专注于核心业务，接连缩减了美团网约车、美团单车、美团优选等项目的规模。
美团进行战略调整并非因为遭遇了所谓的“边界”问题。实际上，美团从未给自己设定过限制。只是在不断尝试与错误中，他们逐渐认识到哪些业务更具价值，并且能够与核心业务实现更好的协同效应，从而实现1+1>2的效果。以直播业务为例，美团依托于生活服务这一场景，重点发展门店直播和优惠券产品，这无疑是一条务实的道路。在发挥自身优势的同时，也巧妙地避开了与抖音的直接竞争。
观察其他互联网巨头，它们的发展轨迹与美团颇为相似，均坚持“勇于尝试，谨慎投资”的策略，力求以最低的代价实现试验与错误的循环。
抖音外卖在经历半年的初步探索之后，将年初设定的1000亿元目标下调至50亿元，同时将目标用户群聚焦于高消费额的品牌店铺。此外，抖音外卖并未计划建立自己的外卖配送团队，从而规避了外卖行业中最大的风险点。
例如，京东在直播领域并未投入过多精力，直至今年618活动期间，才特邀罗永浩担任直播间的主持，此举引发了前所未有的关注。尽管直播并非京东的强项，但鉴于行业的发展趋势，他们不得不采取这一举措，从而展开了一场具有实验性质的尝试。
为何互联网巨头在业务扩张上变得格外慎重？这主要是因为众多平台的用户数量增长遭遇了停滞，流量优势正逐步减弱，“降低成本，提升效率”已成为当前的发展主旋律。即便是那些尚未盈利的业务，也在逐步被淘汰，更别提还有多余的资金去冒险投资新兴领域了。
互联网巨头的扩展趋势不会有所减缓，毕竟，随着社会的进步，新的发展机遇必将不断涌现。只有确保生存，才能积累力量，迎接下一轮的时代潮流。
作者 | 风清
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