企业成本管理，成本管理企业物流管理的核心，成本管理企业案例
秋后狠算账在成本管理过程中，对于方法不加控制，只是单纯盯着最后的结果。一旦超越成本控制计划或目标，就会被严惩不贷。有些人常把一句话挂在嘴边，即“我只要结果，我只看结果”。然而他们不知道，当结果出现后，无论怎样严处严罚，都没办法将浪费掉的资源追回来。
只会算小账
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成本管理需要仔细考量，必须仔细考量。但在仔细考量时，要从长远角度思索，密切关注投入对产出及收益的影响。只算小账，就只能如老大那般，至多做个守财奴，无法发展性地继承家业、把事业做大。
只算眼前账
成本管理控制缺乏战略眼光，将当下的投入与收益和未来的投入与收益分隔开，这如同老二抱着银子不放手，若换成一个餐馆，也会由自己牢牢把控，所以无法充分挖掘已有资源的效率。
忽略人心账
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有些企业对客户和员工十分计较，原本追加一点很小的投入，就能获得客户与员工的满意，进而巩固并发展市场，提升企业的凝聚力，获取更大的效益与产出。然而他们却忽略了这一点，结果因小失大，特别是忽视了人心的作用。一个小的节省，使得企业发展的利益关联主体，丧失了对企业的认同，这也就让企业失去了未来。这才是最没有远见的成本管理。
各算各的账
在企业组织运行的实际进程中，普遍存在这样的问题，各个单位、部门相互封闭，各自只从自身单位、部门的角度考虑小利益，而不从企业组织运行的整体层面去考量大利益。在企业内部，各个单位、部门的成本虽得到一定控制与节省，然而从企业整体角度剖析，这种节省却相互抵消，反而导致浪费。这堪称企业成本管理的最大失误。
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