6月2日上海司太立制药五楼会议室召开精益质量月学习会
6月2日上午，副总经理陈学法在上海司太立制药五楼会议室主持召开了精益质量月学习会，目的是推进精益质量管理，会上，他就各部门OEC实施、中层干部任职自我评价表的填写以及确定培养对象、建立储备干部备案制度等方面作了讲话 。https://img0.baidu.com/it/u=4080306467,491889976&fm=253&fmt=JPEG&app=120&f=JPEG?w=667&h=500
会上，上海司太立制药质控部部长杨易可，作为6月精益工场“月场主”，采用PPT形式阐述了精益质量管理的定义，介绍了精益质量管理的组成，还从员工职业化、生产系统化、工序标准化、度量精细化、改进持续化等五个方面详细解读了精益质量管理的子系统。并针对办公用品管理优化，提出具体的改进持续化实施计划，针对实验室基础设施改善，提出具体的改进持续化实施计划，针对实验室仪器设施管理改善，提出具体的改进持续化实施计划，针对实验室耗材管理优化，提出具体的改进持续化实施计划，针对实验人员工作效率优化，提出具体的改进持续化实施计划，针对现场监管优化，提出具体的改进持续化实施计划。
据了解，上海司太立制药中，质量副总监兼质管部部长张技担任精益工场总场主，制造部部长刘文进担任精益工场总管家。全年，公司12个部门的部长担任月场主，设立检查小组，明确精益主题方向，开展精益活动。6月精益主题是“精益质量管理”。
https://img2.baidu.com/it/u=2961380345,2834826154&fm=253&fmt=JPEG&app=120&f=JPEG?w=667&h=500
会后，各检查小组对生产车间进行了全面检查，对仓库进行了全面检查，对研发楼进行了全面检查，对工程楼进行了全面检查，对综合办公楼进行了全面检查，对食堂进行了全面检查，对污水处理站进行了全面检查。各检查小组宣讲精益理念，开展现场6S检查，将检查中发现的问题进行记录，对问题进行拍照，责令限期整改。
长按二维码
页:
[1]