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海德格尔曾说，人要安静地生活 ，哪怕只是静静地听着风声 ，也能够感觉到那种充满诗意的生活 。是的，生活在于被感知。
你有多长时间，没有特意与自己的生活相拥，只是任由生活悄然流逝。
在快节奏的现代社会里，人们被焦虑所笼罩，被戾气所环绕，还被信息茧房层层包裹，以至于难以脱离那种略感窒息的语境去拥抱生活。
人文社科博主汪有在微博分享了一个故事，故事主人公是他表妹，他表妹是一个拥有10万粉丝的快手小V，他表妹在网络上通过翻跟头来展示自己的兴趣。汪有的表妹和传统女生不一样，对打扮没有感觉，对看书没有感觉，对健身没有感觉，对烹饪也没有感觉 。
她表演舞狮子，学习武术，又因快手而喜欢上京剧，练习毯子功，进行翻、腾、扑、跌、滚、摔等动作，一招一式都很认真，且颇具天赋。
房子该如何处理，车子该如何解决，孩子该如何教育。我表妹好像从不为此担忧，好似一位超脱尘世的高人，当你们处于焦虑状态时，她作为一名三十多岁的女青年，对结婚生子毫无兴趣，只是不知疲倦地翻跟头 。
她叫自己小野，意思是不care别人的眼光。
这样有趣的灵魂，在快手并非少见，卡车司机在路上讲述着自己对精致生活的追求，农民工也怀揣着手不释卷的梦想，他们都在各自喜爱的领域里，翻着精彩的跟头。
外在是内在的折射，这群用户也推动着快手迎来了新的变化。
近日，快手开展了一次规模最大的产品与品牌升级行动，此次行动不仅更新了品牌LOGO，还将品牌主张进行了迭代升级，从“看见每一种生活”升级为“拥抱每一种生活”。
事实上，LOGO形象和产品设计的革新，往往与企业自身的市场定位息息相关。品牌理念的升级，也往往与企业自身的用户指向息息相关。
快手有一系列品牌形象变化动作，这些动作背后，无疑浮现出快手对当下自身市场发展方向的新判断。
挥别佛系，加速奔跑
它是一个日活超过3亿的短视频直播平台，也是一个内容社区，其界面入口的设计，直接关系到社区内部流量走向的分配，也关系到格局的变动。
能够看到，快手8.0版本具备两种浏览模式，一种是双列点选模式，另一种是单列上下滑模式，这样做是为了让用户依据自身内容消费体验需求，做出多元化选择。
产品层面有最显著的变化，在首页“关注、发现、同城”这三大Tab的基础上，增加了底部导航栏，还增加了“精选”Tab，它支持单列沉浸式上下滑体验。
可以说，快手8.0版本意在发挥双列普惠分发的作用，在此基础上，为优质内容增添更多入口，提供更多展现机会。
快手产品负责人称，平台期望借助产品升级以及品牌升级，更有力地支持快手社区内容生态的发展，更精准地阐释快手的初心与发展方向，从而让用户凭借快手看到熟悉的世界，发现更大的世界，进而打开新世界。
此外，快手8.0版本还支持1080P视频上传和消费。
快手是目前短视频赛道上的产品，它为用户带来了1080P高清视频消费体验，显然正在为5G到来做好技术储备，也在培养用户习惯。
相比于产品升级，品牌升级带来的用户感知更为强烈和直观。
快手新Logo保留了极具特色的摄像机元素，该元素是先前就有的，同时采用三角、方块、圆形来组合，这些是物理世界中最基础的几何图形 。
经典元素与极具现代感的图形相结合，展现出更为丰富的寓意和价值，上部的“无限”符号代表多元世界，代表连接无限，下部的摄像机代表用视频承载世界的真实，代表承载世界的美好。
快手更新了LOGO，与此同时，快手的品牌主张也发生了变化，从“看见每一种生活”，升级为“拥抱每一种生活”。
单从字义的变动中，我们能看到一种转变，先是从“看见”的客观状态，再到“拥抱”的能动意识的渗透，最后是从“观察者”到“参与者”的升级。
这表明，快手更明确地鼓励用户，让用户在感受真实多元的内容生态时，能够更热情、更勇敢地拥抱生活本身 。
对于企业而言，品牌好似一种无形资产。品牌理念的升级，是一种针对行业未来的价值投资。
这种从“认知”到“行动”的升级，实际上意味着告别佛系的快手，意味着一种在行业赛道加速奔跑的表达，意味着持有积极布局的态度。
此次进行了产品迭代，也实现了品牌升级，这背后无疑体现了快手更大的野心，还有其针对用户需求以及产品价值所做的战略思考。
为此，快手作为内容社区，首次提出了自己的内容价值主张，其内容价值主张包含四个关键词，分别是真实、多元、美好、有用。
这预示着在社区里，什么样的内容会得到鼓励，什么样的价值会被认可，它还代表了快手未来很长一段时间社区内容生态的建设方向。
相关负责人称，会继续秉持普惠价值观，在发展社区内容生态之际，快手会服务每一个人的多种需求，也会服务不同人群的不同需求，助力他们看见更广阔的世界，拥抱每一种生活。
可以这样讲，不管是品牌进行升级，还是产品实现升级，快手所指向的都是更大规模的用户群体，以及更为优质的用户体验。
生态反哺，深耕产业化
如果只是单纯地关注内容，那么内容的增值空间，常常会容易集中在一种平面化的延展情形之中。
从而，内部创作存在天花板弊病，同态竞争又很激烈，这两种情况都会造成同质化内容过度泛滥，导致上升空间过于逼仄，进而使用户的消费者体验大打折扣。
因此，内容要进行多维度开拓，内容还要实现立体化开拓，这成为一个内容平台躲不开的商业命题。正是基于这样的市场观察，快手十分注重内容的IP引入建设，快手还十分注重内容的产业化发力。
明星是一种现成的流量 IP，其与平台内容的契合度非常稳定，且相互引流的双向赋能力也极为稳定。
春节以来，快手在引进明星的步伐上，节奏越来越快。
从张杰开始，黄渤、黄子韬、郑爽、黄圣依、周杰伦、沈腾、陈坤等越来越多的明星，开始出现在快手首页。
在快手上，明星名人的出圈直播日益增多，在文化领域，有许知远、李银河，游戏直播方面有张杰，电商直播中，越来越多明星网红加入，比如今年7月，《乘风破浪的姐姐》爆火后，快手顺势请来张雨绮作为电商代言人，其首战直播就斩获了2亿多成交额。
声势浩大的周杰伦直播首秀，更是在全网掀起话题热潮。
在明星入驻的浪潮里，我们能够看到，快手内容发展的娱乐性愈发浓烈，创作时尚性也愈发浓烈。内容呈现出多样化的态势，基于此，它成为了快手扶持优质内容以及优质创作者的加速器。
在内容的持续价值产出方面，在内容增量自生性方面，与产业化的场景进行深度关联，这无疑是内容平台的重要着力点。
由此，快手以反哺内容为核心目标，全面发力产业化。
快手借助将无限可分的产业内容有效融入自身生态，为用户提供了更优质、更有价值的内容消费体验，还促进了整个社区的活跃，推动了内容生态的扩展。
在电商内容方面，快手的主要目标，并非追求诸如GMV等交易量数据的好看。相反，快手所考虑的，是怎样给用户提供更具价值的内容。
在与线下商业形态进行联动时，快手所主张的是，在赋能其产业线上端口的情况下，挖掘出更多的内容输出点 。
在快手和线下KTV产业融合时，用户唱完歌后，有两种选择，一是把KTV box录制的视频上传至快手，二是借助自然的同城分发方式，从而触达更多同城用户。
可以这么讲，快手凭借一个线下消费场景，直接促使线上流量变得活跃，还产生了社交价值新的触点辐射。
对于快手平台而言，除了进行拉新之外，还能够挖掘出新的音悦台主播，以及新的音乐人，从而激活更具内容特征的商业潜力。
这种模式路径得以打通，在很多产业垂类当中，例如旅游，例如游戏，例如体育，例如音乐，都能够进行成熟性连接。
通过和旅行社、景区开展合作，给在疫情之下呈现出一定困境的文旅行业，提供更多的变现途径，与此同时，为快手平台自身的旅游创作，打造了窗口。
在游戏、体育类目上展开合作，这些类目是内容的源泉，这使得快手社区内容创作如同有了活水，进而源源不断地激发用户的创作热情，也让用户进行共享反馈 。
甚至在一些产业进行合作，快手会给用户带来更多变现价值，也会带来内容付费体验。
典型的例子是教育产业，如今，好未来、学而思等头部在线教育平台，在快手拥有几百个老师矩阵号 。
郑会英是学而思的名师，也是一名快手用户，她现在一小时的学费收入能达到2500元。她入驻快手，虽说是为学而思引流，但其发布的内容却让很多二三线城市的家长用户群受益，今年她在快手上甚至押中了高考题 。
可以这么讲，这类产业人才被引入后，他们在利用平台为自身创造商业价值，与此同时，也为用户本身提供了有效的专业化内容。
这意味着，在持续壮大的快手内容生态里，柜姐是很有潜力的创作者，老师是很有潜力的创作者，导游是很有潜力的创作者，教练是很有潜力的创作者，厨师是很有潜力的创作者，电竞选手是很有潜力的创作者，他们都能凭借自身专业性为用户带来更有用的内容。
快手产业化的最终目标，是借助丰富的内容形式。增加新的创作者。以此满足用户多元化的消费需求。打开更大的内容生态视野。真正地拥抱每一种生活。
知止而后能定。
快手进行了产品和品牌换新，这是一次进攻选择，是在产品价值不变的指引下做出的，且是又一次这样的选择。
可以明确的是，丰富的内容生态依然是快手现阶段最重要的地基。
如何在夯实地基的基础上，把快手的内容生态推向一个更具开放性的未来，如何在夯实地基的基础上，把快手的内容生态推向一个更具包容度的未来，这是快手一直思考和践行的商业路径。
因此，不管是引入明星，还是发力产业化，它的核心都是为内容生态提供服务。
8.0版本的快手，正在迭代中，开启新内容世界的大门。
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