怎样做好企业文化建设，文化建设好做企业吗，建设企业文化应该完成的工作有
为推动集团企业文化有效落地，景观公司将企业文化宣贯与生产经营相结合并一同推进。这样做掀起了企业文化学习宣贯的热潮，同时引导广大干部职工在思想上保持同心，在目标上保持同向，在行动上保持同步。并且促使广大干部职工坚定坚决地扛起国有企业的使命担当，从而助力集团实现高质量发展。近日，景观公司的领导班子开始依次进行两江投资集团企业文化建设落地推进的宣讲工作。
景观公司党支部书记、董事长李灿面向公司全体干部职工进行《两江投资集团企业价值纲领》的宣讲。他对企业文化建设落地推进工作作出安排部署。同时，他倡导公司上下要全面理解集团企业文化的深刻内涵，要深刻领会其内涵，要精准把握其内涵。并且要将企业文化建设与改革发展相融合，与生产经营相融合，与环境氛围相融合，与制度建设相融合。要形成共识，要以务实的态度推进，要全力落实，以实现企业文化“内化于心、外化于行”。
杨超要求各部门设计好考核评价机制，将企业文化元素融入公司各项工作中。
景观公司的副总经理尹诗麟在鱼复管护项目部开展集团企业价值纲领的宣贯工作。他强调了企业文化在企业发展里的重要性。同时，他结合作业车辆日常管理的相关案例，对怎样节约油料以及维修费等问题进行了探究。并且，他要求全体员工务必将集团企业文化贯穿到自身工作的始终，做到深入理解并且融会贯通，切实发挥出理念的引领作用，为推动公司高质量发展贡献出更大的力量。
苏彤面向设计研发中心全体员工宣讲，将集团企业文化建设与公司工作实际进行结合并提出工作要求：要立足“三护+”主营业务，加强对区域环卫绿化、环保生态、景观管廊、充电加能资源的专业运营，形成稳定现金流，确保国有资产保值增值。
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